大众网滨州3月8日讯(
通讯员 刘言景)滨州市公安局交警支队高速二大队立足辖区特点,内强素质,外树形象,强化服务理念,将基层执法工作延伸到服务之中,在执勤执法、便民利民等方面推出了“三零”服务措施,使警民关系更加密切,群众满意率不断提升。
一、热情办事“零”等待。该大队以服务群众为出发点,立足岗位,改进作风,简化程序,提高效率。把“热情接待、高效服务” 作为窗口服务理念。一是推行“准时上班,延时下班”制度。民警必须在规定时间提前15分钟上班,在中午和下午下班后,如果仍然有群众要求服务,民警不得推诿。确有客观原因当天不能办结,说明理由。二是设立特事特办制度,落实首问负责制,兑现服务承诺制,进一步提高整体服务功能。
二、文明执法“零”争执。一是实施“人性化”管理,变管理为服务,在平时的执法中,坚持实行以批评教育和宣传交通法律法规为主要手段,以消除违法行为和安全隐患为主要目标,提高群众交通法制意识,增强守法的自觉性。二是推行“八不准”制度。即:不准用不规范的手势拦停车辆;不准不敬礼就要司机出示驾驶证;不准使用交通执法忌语;不准不理睬司机的申辩;不准刁难司机;不准耍威风摆架子;不准强词夺理压制司机;不准接受管理对象吃请,进一步规范民警的执法行为。三是强化督察力度,大队领导以及中队法制员每天对民警的执勤情况进行检查,对擅自更改条款、降低处罚标准的,纳入目标管理考核。建立执法情况月底分析、清查制度,对发现涂改、书写不规范的进行通报批评。
三、规范管理“零”违纪。该大队坚持从严治警,大力推进队伍正规化建设,以制度管人,切实抓好民警的日常行为规范化建设,在全队培养一种“严谨、扎实、敬业、负责”的工作作风。在原有制度的基础上,结合“全市公安交警纪律作风整顿”活动,重新完善制订了《民警谈心制度》、《执法质量考核评议制度》、《岗位练兵制度》等一系列的队伍管理制度,建立起了队伍管理的长效机制。