魏家坤

    魏家坤，男，汉族， 1967年7月生，邹平县魏桥镇魏桥村人。1986年11月参加工作，1989年11月加入中国共产党，历任车间主任、分厂厂长、生产技术处长，现任滨州魏桥科技工业园有限公司（以下简称“滨魏工业园”）技术研发中心主任。
　　魏家坤同志作为滨魏工业园党委副书记、总经理，同时兼任山东魏桥铝电有限公司副总经理，肩负的担子多、责任大。他认真贯彻党的历届全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，以构建和谐企业为目标，多年来勤于学习、兢兢业业、开拓进取、勇于创新，在长期的工作实践中掌握了全面的生产技术知识和丰富的经营管理经验。参加工作二十六年来，他以其过人的聪明才智和工作能力，紧紧围绕企业发展目标，团结带领滨魏工业园全体党员、干部职工积极投身经济建设主战场，发扬“拼搏进取、求实创新、快速高效、勇争一流”的企业精神，同心同德，团结协作，齐心协力，克服了重重困难，实现了物质文明、政治文明、精神文明的协调发展，为集团公司的持续、健康、快速发展做出了突出的贡献。
　　魏家坤同志在工作中坚持“以人为本”的原则，重视亲情管理，坚持任人唯贤，对待干部职工犹如对待亲人。多年来，他将稳定职工队伍作为企业管理工作的重点，他说，没有人，我们的企业就会停止运转，重视人的管理，充分体现出魏家坤同志的社会责任感。他注重解放思想，转变观念，加强和改进思想政治工作的方式方法，确保了职工队伍稳定。尤其是自2009年经济危机以来，纺织企业面临前所未有的困难，他科学调度，采取多种措施，积极做好职工的思想政治工作，为职工排忧解难。他积极贯彻人本管理理念，努力克服制约企业发展的各种因素，带领全体党员、干部职工发扬企业精神，正确分析宏观环境，应对欧债危机等全球性的金融危机给企业带来的不利影响，积极组织安排生产，严抓生产管理，认真执行各项管理制度，保持了产质量的稳定提高。2012年上半年，在纺织市场持续低迷的形势下，纺部共生产棉纱43637吨，计划完成率90.87%；织部共生产棉布17810万码，计划完成率100.82%。长期保持了产质量稳定、安全形势稳定、职工队伍稳定和降本增效工作的持续推进，较好地完成了总部下达的各项生产经营任务。
　　魏家坤同志针对经济全球化条件下的新特点、新形势，不断进行总结创新，按照集团总部要求，积极开展技术攻关活动。重视市场调研工作，主动与销售部门加强联系，抓好产品结构调整，保持了产品在市场上旺盛的竞争力。他重视市场调研工作，积极应对市场挑战，及时规避市场风险，通过严抓生产技术管理，使企业在严峻的市场形势下保持了良好的运行态势，保证了企业健康、快速发展。
他面对全球性的金融危机和严峻的市场形势，以企业发展为己任，勇于实践，科学管理，带领全体干部职工团结一致、真抓实干，通过不断强化内部管理，持续提升竞争实力；
　　加快技术创新步伐，促进产品提档升级；抓好培训，提高干部职工业务素质；抓招工、促就业，确保企业效益稳步增长；切实加强人本管理，积极构建和谐企业，内销市场占有率逐步提高，企业竞争力和社会影响力进一步提升。他每天坚持到生产一线了解工作的安排情况，现场解决工作中出现的疑难问题，各项生产指标在魏桥纺织股份有限公司各工业园中均名列前茅，开创了滨魏工业园生产经营的新局面。
　　魏家坤同志注重节能环保、重视降本增效，特别是在当前激烈的市场竞争下，他认为，只有低成本，才有高效益；只有低能耗，才有持续的产品市场竞争力。他通过利润率考核制度的落实，强化成本控制和精细管理，积极开展挖潜增效节支活动，最大程度地提升了公司盈利水平。
　　魏家坤同志在纺织企业外部经营环境十分困难的情况下，加强质量管理，把严细管理作为全面提高园区产品质量的重要措施。一是建立了“严、细、实、恒”的质量保证体系，坚持实行一把手负责制，把每一项工作指标层层落实，把质量管理落到了实处。二是根据客户对质量的各种反馈，编写了《客户反馈与质量分析》教材，组织各职能处室和各生产单位进行认真学习，真正把事前预防、事中控制、事后分析的工作方针落实到了生产管理中，产、质量指标保持了稳步提高的状态。三是在工作中积极推广“差异化管理”，建立了由各职能科室负责人组成的检查小组，定期分纺部、织部、喷织、有梭进行横向检查对比，对全面提高管理水平起到了很好的督促作用。各分厂在对比中找差距，在找差距中定措施，制定出了有针对性的改进方案，有的分厂不但找出不足和差距，还拟定出中长期对比思考、查找差距的提升规划，有计划、有措施、有落实。通过实施差异化管理，产品质量和整体管理水平明显提高。四是通过紧紧围绕ISO9001质量管理体系和5S管理抓生产，产量质量控制能力显著提高，现场管理水平和生产管理水平不断进步，客户满意度不断提高。
　　魏家坤同志十分技术培训工作。首先，在日常工作中，他不断改进方式方法，利用职工例会和职工座谈会向他们讲解企业的发展前景，使他们做到“学有目标、干有方向”。由于他对技术管理和培训工作抓得严、抓的实，在他的带动下，通过大家的共同努力，使不少优秀干部涌现出来，新职工不足2个月就能独立顶岗，一级、优级率达85%。其次搞好技术比武和技术练兵活动，为了尽快提高职工的操作水平，他制订了“周练兵、月测定、季比武”制度，并结合每年春季、秋季两次操作运动会，在职工中开展“比优、竞优”活动，从而形成了一股比、学、赶、帮、超的热潮。三是建立了技术进步激励机制。对在技术改造和技术创新中有突出成绩的员工给予表彰奖励，并报总部在工资分配、住房等各方面给予优先安排，职工学技术、用技术的积极性得到很好的发挥。
    魏家坤同志高度重视职工的思想教育工作，坚持“以人为本”的管理理念，受到广大员工的一致好评。一是有的放矢地做好职工思想政治工作。他关心员工、爱护员工，经常到生产一线走访职工，了解员工生产、生活和学习情况，及时掌握职工思想动态，亲自解决职工学习中和工作中遇到的实际困难，稳定了职工队伍。二是亲自指导各基层党、工、团组织认真学习、落实《魏桥创业集团员工手册》，在思想上，倡导职业品德、道德规范；在行动上，坚守工作信条；在工作上，坚持用“干部行为规范”和“职工规范行为”来指导自我言行。三是坚持通过职工来信来访，对提出的合理化建议即行采纳，极大地调动了职工参与企业民主管理的积极性，逐步形成“我为企业，企业为我”的双向和谐氛围。四是实行亲情管理，营造和谐的人际环境。他在职工教育中立足实际，把企业文化、技术培训和思想教育有机结合起来，重点突出“人本管理、亲情管理”，从根本上增强凝聚力和竞争力。他始终将管理定位在“服务”上，坚持24小时为生产一线服务。五是把企业文化工作贯穿于整个生产经营活动之中，指导各生产单位围绕生产经营开展寓教于乐的文体活动，既促进了生产经营，也培养了员工对企业的感情，使广大员工树立了以厂为家的主人翁意识。
　　美国《财富》杂志于2012年7月9日公布的世界500强榜单中，魏桥创业集团位列第440位，成功跻身世界顶级企业俱乐部行列。集团公司跨入世界500强，为滨州市乃至山东省的经济发展做出了突出的贡献。在市委市政府刚刚闭幕的魏桥创业集团入选世界500强表彰大会上，魏家坤同志被授予二等功，他自参加工作以来，立足岗位，无私奉献，以自己的实际行动和对工作高度负责的精神为集团超常规、跨越式发展做出了突出的贡献，得到了集团总部、滨州经济开发区党工委和市委、市政府的充分肯定。
    辛勤的耕耘换来了丰硕的回报。魏家坤同志连年被魏桥创业集团评为爱岗敬业标兵、被邹平县供销合作社评为先进工作者；1998年当选邹平县十大杰出青年；2005—2007年连续三年被滨州市供销合作社评为先进工作者；2007年被山东省纺织工业协会授予全省纺织行业安全生产先进个人；2008年度被邹平县委宣传部、文明委授予精神文明建设工作先进个人；2008年被滨州市总工会授予优秀工会工作者；2009年被授予滨州市劳动模范荣誉称号；2010年4月被山东省总工会授予富民兴鲁劳动奖章。