马韵升

    公司每年为国家上交利税数亿元，为社会提供6000多个就业岗位，他却从不满足止步。
    他是山东省第十届、十一届人大代表，现任县人大常委会常委、中国企业联合会常务理事、全国工商联石油业商会常务理事、中国孔子基金会理事、山东省企业联合会副会长、博兴县慈善总会荣誉会长、山东京博控股股份有限公司董事长、享受国务院特殊津贴。
    1997年以来，他连年被评为“全国化工系统先进工作者”，2000年4月被山东省总工会授予“山东省富民兴鲁劳动奖章”，2002年9月获山东省科技进步奖，2003年4月被评为全国化工系统安全卫生工作优秀带头人，2004年6月被中共山东省委授予“山东省优秀共产党员”称号，2005年2月授予“全国企业文化建设先进个人”称号，2006年5月被评为“全国石油和化工优秀民营企业家”，并获得“全国五一劳动奖章”荣誉，2007年4月被授予“山东省有突出贡献的中青年专家”称号，2008年4月被授予“山东省劳动模范”称号，2009年3月享受国务院特殊津贴，2009年5月被授予“全国敬老爱亲模范”称号，2010年4月被授予“全国劳动模范”荣誉称号、2011年初获“全国孝亲敬老之星”、2011年5月获“山东慈善奖最具爱心慈善捐赠个人”、“山东省优秀工程师”等荣誉称号。他所带领的京博控股也先后荣获“山东省履行社会责任示范企业”、“全国重合同守信用企业”、“省级安全文化建设示范企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“中国企业500强”、“中国化工企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国成长百强企业”、“山东省首届优秀企业文化品牌””等荣誉称号——头顶无数光环，却从不以名人自居。
    他，就是山东京博控股股份有限公司党委书记、董事长马韵升。
    京博控股的发展壮大，凝聚了马韵升大量的心血与智慧，他把自己的生命融入到了企业发展中去。
    1995年，马韵升出任公司前身博兴县润滑油脂厂厂长，上任后，他深入调研，全面分析润滑油脂厂的经营特点和市场定位，系统提出了润滑油脂厂改革发展的思路、目标和模式。经过一年的努力，博兴县润滑油脂厂实现了当年扭亏为盈的发展格局，并走入发展的快车道。
    如今，公司从过去的单一石化产业发展成以山东京博控股股份有限公司为核心，以制造业、现代服务业、文化艺术与教育、战略投资四大板块为主体的战略格局。2012年，马韵升又提出要在未来15年京博将投资约800亿元大力发展九大产业集团。
    马韵升提出公司的发展愿景是：做行业内对社会最负责任最有益的企业，为子孙后代留下一个有持续盈利能力的事业平台。

    一、仁孝文化
   “如果员工不孝敬父母，他对公司忠诚是不可能的。”马韵升说。在公司的文化手册上，马韵升用“忠、孝、仁、爱”概括了京博文化的核心，也把“忠”与“孝”紧密联系在一起。他第一个为员工父母发放敬老金，他第一个为全县90岁以上老人发放敬老金，他第一个为工业园占地村老人发放敬老金，他第一个为员工父母寄发孝工资——这些数不清的“第一”让他在京博缔造了仁孝文化， 而先进的企业文化，是京博控股从小到大、从弱到强的发展过程中积累的宝贵财富，是提高团队凝聚力、向心力和战斗力的重要保障。
    二、诚信纳税
    作为公司核心价值观“诚信 奉献 改善 利他”之首的诚信，经常被马韵升强调。他说：诚信经商，诚信纳税在有的企业看来没有必须坚持，但最终一定会因小失大。产品有价，诚信无价，没有持之以恒的诚信，就没有京博的今天。
2011年，公司实现销售收入280亿元，利税17.1亿元，利润9.3亿元，上缴税金6.65亿元，完成地方财政贡献2.35亿元，各项指标比2006年分别增长3.91倍、3.61倍、3.41倍、1.71倍和1.44倍。
    三、环保与安全
    多年来，公司一直把环境保护作为企业发展的生命线，牢固树立“企业不消灭污染，污染就消灭企业”的思想观念，充分认识到环保是保障公司可持续发展的先决条件。公司遵守国家相关法律法规要求，三废稳定达标排放，严格完成政府节能减排指标。
马韵升提出要改变传统的环保思维，在京博人眼里没有“垃圾”这个概念——“垃圾”，是把好的资源放错了地方。要按照“无害化、资源化、价值最大化”的思路做好现有资源的优化整合，做好环保的同时要体现出良好的经济效益、社会效益，真正做到绿色京博。
马韵升一直强调，安全始终是公司头等大事，是一切工作的底线要求。安全必须本着“对生命负责、对员工负责”的原则，用科学的方法和完善的管理体系保障企业的安全运营。
    四、科技兴企
    马韵升提出完善技术创新体系。建设黄河三角洲京博化工研究院，充分发挥研发人员的积极性和能动性，抓好产品创新和技术创新，促进公司产业升级，储备好有市场前景竞争力强的项目。整合利用好社会资源，完善技术创新体系，加强与高校、科研院所合作，建设11处联合技术中心，提高研发能力。整合、完善公司研发体系，成立了9个不同研究方向的研究所，规划推进北京、上海、济南加本部的三点一中心研发布局，为公司技术信息、人才引进打下了良好的基础。
    2011年，公司投资8000万元开工建设1.9万平方米技术研发大楼，投资3000余万元引进国际高端精密大型分析仪器，为公司研发创新能力提供了保障。

    五、慈善事业
    马韵升说，企业家经营的是自己的良心。作为一个企业家，在打理好自己企业的前提下，更应该有强烈的社会责任感，更多地参与社会公益活动，为促进区域经济发展、构建和谐社会，尽自己最大的努力。
    2003年，公司一次性捐款30万元在博兴县吕艺镇建起了“京博希望小学”；2006年，在“博爱在滨州”募捐活动中，公司向滨州红十字会捐款26万元，捐款100万元在博兴县慈善总会设立了京博专项慈善基金，并在每年的“全国助残日”期间，向特殊学校捐款15万元；2008年1月，马韵升代表公司又向博兴慈善总会捐款60余万元；2008年汶川发生地震时，他代表公司向灾区捐款480万元；2009年，他向社会慈善和公益事业捐款560万元；2010年8月，公司决定成立“滨州乐安慈善基金会”，他个人又一次性捐款800万元，用于敬老和扶助重疾儿童……。十多年来，他所带领的企业，已向社会慈善和公益事业捐款达8600余万元。
    “我最大的希望就是能够成为一个慈善家，肩负起更多的社会责任。”马韵升说，“考虑到慈善事业的长远发展，2005年，我们设立了京博专项慈善基金，这实际上是设立了一个慈善事业的长效机制，希望能够将慈善事业以制度化的标准确立起来，细水长流，生生不息。”
    六、关爱员工
    多年来，马韵升旨在打造一支具有强烈社会责任感的团队，用爱心、善心和善行关爱员工。他身体力行，教育员工珍惜一切，报恩父母与社会。2009年，公司面对全球金融危机，做出了“不裁员、不降薪、不停产”的“三不”决策，在最短的时间内，安全平稳地度过了金融危机。
员工是企业最大的财富。他说，京博人花钱要做到“三不眨眼”：在父母身上花钱不眨眼，在兄弟姐妹身上花钱不眨眼，在员工培训上花钱不眨眼。为提高员工素质，公司每年都拿出2000余万元，用于企业培训投资。他主张创建学习型企业，搭建创新平台，鼓励员工和科研人员技改挖潜，注重企业品牌建设，促进了企业稳步快速地发展。
    马韵升和他带领的团队，始终以“为客户生产满意商品，为社会培养有益人才”为使命，努力将京博打造成行业内对社会最负责任、最有益的企业，给子孙后代留下一个有持续盈利能力的平台。马韵升缔造了优秀的京博文化，始终秉承公司“吃苦 敬业 节约 亮剑”的企业精神和“诚信 奉献 改善 利他”的核心价值观，他无私的奉献精神和执着的敬业精神为公司树立了良好的社会形象，也体现了一名企业家的社会责任感。