王延平

2012-12-23 20:16:00    作者:   来源:大众网  我要评论

关键词: 滨州 十佳企业家 评选 投票
[提要]王延平,男,1955年4月生,中共党员,本科文化程度,高级经济师,滨州亚光家纺有限公司董事长。在王延平同志的精心经营和管理下,亚光从一个只有200人的单织集体小厂,逐步发展成为综合排名列全国同行业前两位的大型现代化家用纺织品生产和出口基地。

  王延平,男,1955年4月生,中共党员,本科文化程度,高级经济师,滨州亚光家纺有限公司董事长。在王延平同志的精心经营和管理下,亚光从一个只有200人的单织集体小厂,逐步发展成为综合排名列全国同行业前两位的大型现代化家用纺织品生产和出口基地。在国际、国内市场上享有较高的知名度。企业的自主品牌“亚光”、“LOFTEX”在全球四十多个国家和地区进行了注册,产品销往美国、日本、欧洲、加拿大、澳大利亚等三十多个国家和地区;国内终端网点达2400家之多,直营店铺800余家,取得了较大的市场拓展。亚光产品赢得了国内外消费者的广泛认可,订单源源不断。实现了较好的经济效益和社会效益。
  王延平深深懂得,企业的成功源于社会,促进社会的和谐发展是企业及企业家义不容辞的责任。在他的带领下,企业在不断发展壮大的同时,承担起应有的社会责任,实现了健康、可持续发展,得到了社会的广泛赞誉。
  一、大力推行品牌战略,把企业做大做强,推动地方经济的发展。
  王延平同志积极推行品牌战略,近年来,公司在品牌建设方面成绩卓著。先后被评为“中国标志性品牌”、“中国最具竞争力品牌”、 “中国名牌”、“山东名牌” “中国驰名商标” “国家免检产品”等,2006年,由中国品牌研究院评出的“中国最有价值商标500强”中,“亚光”商标名列第295位,在中国毛巾行业中排名第一位,商标价值为8.81亿元。总揽这么多荣誉的企业在中国的纺织界是很少见的,也是滨州唯一一家取得如此殊荣的企业,更是在王延平同志带领下,亚光人用心血、汗水、智慧换来的宝贵的无形资产,在很大程度上提高了亚光的社会形象和知名度。 
  同时,公司在美国、澳大利亚、加拿大注册的自有品牌LOFTEX知名度大幅度提高,自有品牌产品成功进入终端市场。在美国、澳大利亚自有品牌销售量已分别达到27%和40%。通过大力实施品牌战略,使公司产品逐步打入了发达国家的主流市场,为公司今后的国际化战略打下良好的基础。
  二、以高度的社会责任感,不断促进企业转型升级,节能减排,保护环境。
  在新的发展形势下,单纯进行量的扩张存在很大的风险性。正是看到了这一点,早在06年,公司已全部淘汰掉落后的国产织机及辅助设备,限制和淘汰低效率、高能耗、高污染的低水平初加工能力。亚光家纺工业园全部引进能耗低,生产效率高、具有国际先进水平的高档喷气织机及辅助设备,实现了各生产工序的连续化、自动化和产品高质化。喷气织机的单机产量相当于国产织机的8倍,但耗能量与国产织机相差无几,在很大程度上节约了水、电、汽的消耗。
  同时,公司以生态、环保节约和拓展纺织资源为突破口,用高新技术对传统工艺流程进行创新或优化,努力开发资源节约型新产品,不断降低能源的消耗。如:公司在世界家纺界率先将新型纤维---竹纤维应用到毛巾中,竹纤维产品一经推出,就以其良好的光泽性和吸水性,优质的抗菌能力、可降解的环保特点等受到消费者的推崇和青睐。
  为进一步推动企业转型升级,满足生产需求,王延平领导班子成员充分论证,果断决策在借鉴工业园一期项目成功的基础上,于2010年9月开始投资建设二期工程。与一期工程相比,二期工程流程更加先进,设计更加合理,集成化、信息化管理程度更加高效,形成从纺、织、染、整到物流配送完整的生产及运输链条。并购进国际和国内最先进的设备,充分体现了节能高效的理念,符合黄河三角洲高效发展的要求。现项目已进入设备安装调试阶段,部分已投入运营。极大满足了公司的生产需求,成为企业新的经济增长点。
  三、逐步建立企业诚信机制,全力打造亚光新形象,建设和谐亚光。
  多年来的发展使王延平同志深深体会到,诚信产生信誉、信誉就是效益,诚信就是对社会负责。他从多方面着手,全力打造诚信亚光。从客户方面来讲:全力提高服务水平,提高产品质量,严保合同履约率,在客户方面赢得诚信,成功开发了一批世界著名企业为主的客户群,2011年8月,被美国Kohl's公司评为优秀供应商;9月,在澳洲被TARGET评选为家居及娱乐类最佳供应商奖,并获得唯一最高大奖“总裁大奖”。从供应商方面来讲:公司推行全面预算制度,对供应方客户实行按三个月帐期进行付款制度,严格限制预算外资金的支出,规范了供应秩序,与供应商结成利益共同体,取得了很好的效果。在对职工诚信方面,优先保障职工的工资按时发放,保障各项保险费用的按时足额缴纳,对承诺的事情逐步兑现,大力实施民心工程,竭力为员工办实事,办好事。从06年6月份开始发放2-3元的职工午餐补贴。推行医疗改革。在全国取消福利分房的环境下,出资建设了亚光花园小区,以优惠的价格出售给亚光员工。同时,他组织号召公司中高层干部对困难职工进行捐助,并将定期开展对亚光困难职工的帮扶工作,王延平同志确定的公司宗旨是:决不能漏掉一个困难职工,以德治企,造就和谐进取的优秀团队。保障职工工资在现有基础上稳步增长,与职工共享发展成果。
  四、热心公益事业,树立负责任的企业形象
  王延平同志一贯高度重视公益事业,多年来积极投身抗震救灾、扶危济困等活动。公司每次组织的捐款活动,他总是捐的最多的那一个。在他的影响下,公司为汶川地震灾区捐款捐物110余万元,为青海玉树地震灾区对口捐助30万元的电脑,对新疆喀什地区对口援助70万元。同时,公司设立了1000万元的企业慈善基金,用以帮扶和救助企业及社会上的贫困人士和团体。2012年,公司帮助本公司困难家庭助学金2万元,援助困难家庭9.86万元。给滨北敬老院捐助钱物1.35万元,得到了政府和社会的认可和称赞,展示了一个负责任的企业形象。
  公司的不断发展壮大,王延平同志付出了很多的心血和汗水,多次受到上级部门的表彰。在他的领导下,企业以良好的经济效益和社会效益连年被授予“山东省纺织行业出口创汇大户”、“山东省出口创汇先进企业”、“滨州市特级明星企业”等荣誉称号,多次受到上级部门的表彰,其本人也因工作成绩突出先后荣获“全国纺织工业系统劳动模范”、“富民兴鲁劳动奖章”、“山东省劳动模范”等荣誉称号。王延平的目标是将亚光打造成一个高效益、高美誉度、高价值感的强势大品牌,使企业“从中国走向世界,从优秀走向卓越”。

李丽娟

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