兴业躯日壮誉益隆 依靠卓越管理引领基业长青

　　大众网滨州8月28日讯（见习记者 隆卫 通讯员 刘军伟)在所处区位、股东背景均处于相对劣势的条件下，兴业银行除了借助改革开放的东风、共享中国经济成长的“红利”外，依靠卓越有效的管理脱颖而出，占据国内银行业主流地位。

　　前瞻的战略判断 强有力的战略执行

　　从开业初期确立“三步走”战略，牢固打好发展基础；到1996年提出“二次创业”，开展跨区域经营；到2000年明确“建设全国性现代化商业银行”，加快全国化发展步伐；到2004年率先开展业务发展模式和盈利模式战略转变，推进公开上市；再到近两年全面加快条线专业化改革步伐，构建矩阵式经营管理体系，兴业银行充分把握内外形势的发展变化，做出前瞻战略部署并坚决贯彻执行，始终把握大的机遇，规避大的风险。

　　灵敏的市场反应 突出的创新能力

　　多年来，兴业银行以敏锐的市场嗅觉、先人一步的业务创新闻名市场。从第一家创新次级债务和混合资本债券等资本补充工具，第一家开辟绿色金融市场，第一家采纳“赤道原则”，到第一家建成同业合作服务平台。在多个细分业务领域兴业不断引领行业之先，开辟属于自己的“蓝海”，形成强劲的核心竞争力，积累起坚实的业务、客户基础和良好的市场口碑。

　　符合国情 契合银行运作规律的现代企业制度

　　兴业银行作为国内金融改革的产物，天生具备市场化的基因。多年来，坚持市场化方向，建立起高效灵活的现代银行经营管理体制机制。

　　从最早采用股份制这一现代企业组织形式，到打破“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”，从巩固完善统一法人、多级经营的总分行体制，到探索建立“条块结合、矩阵式管理”的新型经营体制，从第一批建立现代商业银行资产负债比例管理、综合经营计划管理、风险管理、内部控制管理等制度体系，到全面开展流程再造、制度重构，一次次的自我扬弃、自我改革，兴业银行不断抢占现代银行竞争的制高点，持续激发旺盛的经营活力。

　　先进强大的运营支持体系 理性务实的企业文化

　　快速健康发展离不开运营体系支持。兴业银行是国内第一批按照流程银行理念，构建起前、中、后台相互分离的组织架构，并实行条块结合、矩阵式管理的银行之一，其全行集中的后台作业体系在业内处于领先水平。

　　与此同时，兴业银行核心生产系统在业内也处于先进水平，是国内少数具备核心系统自主研发能力和自主知识产权的银行之一，最早建成主数据中心、同城灾备、异地灾备三位一体的灾备体系，是国内首批符合国际公认灾难备份5级标准的银行，关键信息系统可用性等指标多年来稳居同业前列。

　　兴业银行吸引并集聚了一支高素质、能战斗的金融专业队伍，构成了强大的竞争软实力，其核心团队的稳定在业内一直有口皆碑。经过25年的积淀，培育形成了简单和谐的“家园文化”、审慎稳健的“风险文化”、天道酬勤的“拼搏文化”和真诚共赢的“服务文化”。