孙拥军：与时间赛跑 3年扩大供热面积1.5倍

　　孙拥军上班23年期间，近15年呆在工地上，从东郊水库建设指挥部到地桥太阳能建设指挥部，再到渤海五路改造开发指挥部，他共驻扎过9个指挥部，属于指挥部的一员老将，而说起供热指挥部，这位“60后”感觉到前所未有的压力。

　　其他项目压力来自领导，供热压力来自自身。“一天天赶着时间忙还不一定能干完，哪里舍得耽误时间。”领导不会给定日期，11月15号就是最终期限，全市人民家里暖和起来是最终目的。

　　孙拥军每天不是在指挥部就是在工地，办公室一周只能去一趟，每天都有各种工作等着他：年前设计方案、预定锅炉，3月20日供暖结束立即动工，一个月做好基础，40天做好主体，两个月时间安装，10月上旬安装完毕，一个月的调试时间，11月15号如期供暖。

　　在供热指挥部，今年就知道明年的工作，虽然计划很明朗，但工作量实在太大，不得不与时间赛跑。

　　供热期就像坐牢，时刻担心居民投诉

　　每个供热工程的员工心中都有一个日期：11月15号。

　　“来到供热指挥部，11月14日就是过年。”孙拥军说，那一天如期供上暖，心情跟大年三十的心情完全一样。“现在过年可能没什么记忆特别深刻的，但是11月15号凌晨，一过12点，就感觉这一年到头了。”

　　从11月15号到第二年的3月20号，孙拥军的感觉就像“坐牢”，每天要担心这里有投诉、那里有问题，每天都在倒数日子，我还有多少天就坐到头了。熬过这125天，电话就再没有投诉了，也就熬到头了。

　　而3月20号刑满释放，又要立马动工。

　　每个施工场地跑5遍，脑子里装着滨州市政图

　　搞市政工程，最难的就是土地征占。2011年铺的一条管线，共经过8各办事处21个村，不管是挪一棵树、占一条路、还是刨一座坟，都要与村民协调。当地个别群众对此不理解，甚至会出现群体阻挠施工现象。此情此景，孙拥军看在眼里、急在心里。

　　时间紧、任务重，孙拥军从办事处到村再到群众，走东家、串西家，面对面了解群众诉求，千方百计协调解决。终于通过一趟一趟的跑、一次一次的解释做工作，孙拥军的苦心努力感动了老百姓。“虽然全市的供热工程谁都拦不住，但老百姓可能有些不了解的情况，必须不能跟老百姓急。”孙拥军总是这样说。

　　从整体规划到图纸设计，从工程进度到质量监管，孙拥军把每一个细节都想得细之又细，每个场地要跑5遍才能确定。“跑一遍出一个方案，跑一遍就能省一些钱。”定完线路，画图的时候不用到现场，铲除几棵树、影响到几家小商店，孙拥军都烂熟于心了。

　　三年未休过假期，希望能陪父母出去走走

　　来到供热指挥部3年了，除了过年休息，孙拥军没休过任何节假日和周末。

　　不休息是所有供热工作人员的状态。即使领导让休息自己也呆不住。“事情就在那里，就是你的工作，11月15号大家家里没有暖气，自己怎么交代。”

　　在采访过程中，孙拥军的手机一直在响，他说大规模工程动工后，每天的电话让他有些承受不住。“我跟一些熟悉的施工队说，对我最大的帮忙就是不要给我打电话，”因为一打电话就说明有问题了。要是今天上午没接到电话，说明一切顺利。

　　每天都奔波在路上，孙拥军说太对不起媳妇和孩子，对不起老人。

　　“我一共有10年没休过假了，眼看着老人身体越来越不好了，想陪他们出去走走。”去年过年时候孙拥军专门向局长请了一周假期，想在老人腿脚还算利索的时候陪他们出去转一圈。局长批准了假期，没想到过完年一上班就开始全面调度了，计划又被搁浅。

　　“明年若是老人身体还好的话，一定要陪着去走走。”算是圆自己一个愿望，圆老人一个梦想。

　　资料：

　　孙拥军，滨州市住建局燃气热力管理站站长，1995年-1998年在东郊水库建设指挥部工程科负责工程建设工作；1999年在蒲湖风景区指挥部工程科负责工程建设工作；2000年在污水处理厂筹建处工程科负责工程建设工作；2005年在地桥太阳能建设指挥部负责工程建设工作；2006-2007在渤海十八路北延指挥部负责工程建设工作；2008-2010月在渤海五路改造开发指挥部负责工程建设工作；2010年10月至今，在滨州市住建局燃热站工作，担任站长职务，并在市城区防汛供热指挥部负责工程建设工作。2013年被评为滨州市劳动模范。