常景新:为工作顾不上尽孝 “小看”荣誉勇于担当

　滨州市十大金牌工人常景新

常景新

常景新向大众网记者讲解员工们自创的设备

常景新(左)向员工讲解使用设备时该注意的问题

常景新的书柜

常景新获得的各种荣誉证书和技术专利证书

大众网记者 王君彩 卢志强 邱丽娜

　　他看到人家接缝焊的好，自己顾不上吃饭偷偷学；为了学到真技术，天天给老师傅倒尿盆。两年时间，他从一名毫无实践经验的技校生成长为能独当一面的技师。筹建新厂赶工期，他看图纸两天没合眼，隔着黄河10分钟车程远的家都顾不上回。他带领自己的团队自主研发成功三大系列26款行业首创的工艺和设备，成功申请7项国家专利，因此人送外号“专利大王”。他把自己的创新奖金分给大家，却将生产责任揽到自己身上。面对诸多褒奖，他只有一句话，“大家好了，就等于我好。”他就是2014年滨州市“十大金牌工人”荣誉称号获得者—滨州愉悦家纺设备中心主任常景新。

　　为学艺给老师傅倒尿壶 3年修成好技术

　　1986年常景新高中毕业，进入了胜利油田做起焊工，只学过书本知识的门外汉干起了专业技术活。19岁那年，常景新被安排跟着一位老师傅学习，但是老师傅只顾自己干活。常景新不善言语，于是就早起给老师傅打水、打饭、洗刷碗筷，甚至老师傅的尿壶他都给倒了，老师傅好喝酒，他就自己花钱给他买。半个月过去了，有一天老师傅对着常景新说：“小伙子，你有什么问题就问吧。”常景新就将自己遇到的难题记下来，有针对性的进行请教。“跟师傅在一起的近1年的时间里，自己学到的东西买都买不来。”常景新说，技术耍不得滑，吹不出来，必须是一点一滴真才实学。

　　1989年，华纺公司新进了一批设备，但是负责安装的技师中途走了。正在公司一筹莫展之际，有人推荐让常景新来试试。当大家看到眼前的常景新是一个22岁的毛头小伙时，直摇头。结果，常景新却顺利的完成了设备安装，让众人一震。华纺负责技术的领导说服了厂长，将常景新留在了自己的公司里。

　　建新厂吃住在工地 母亲重病顾不上回家

　　2004年华纺领导找到常景新，问他是否愿意去创业建新厂。常景新觉得建厂从无到有的过程能学到很多东西就欣然答应。一片荒洼地积水严重，干活成天穿雨鞋；吃住都在板房里，一刮大风，馒头在外面放一会儿就得揭了皮再吃；甜水要从市区运，洗脸刷牙都用咸水。晚上审图纸看土建，为赶工期，靠着咖啡接连两天不睡觉。衣服来不及洗，哪件看着还算干净穿哪件。

　　开始的一个月，常景新从到了厂里就连续28天没有回家，他的家隔着黄河距离厂区不过10分钟车程，妻子甚至怀疑他都在外面干什么了。“那时从没觉得累，也从没有想过家，家里有孩子有老母，母亲患脑瘤不能自理，我也顾不上照顾。”常景新说，后期母亲病重，自己每天再晚都要向家赶，为的就是能在母亲最后的日子里多陪陪她，“很愧疚但没办法”。

　　教授技术手把手 出台制度规范管理

　　新厂建成后，常景新担任设备中心技术带头人，负责全厂设备的引进、维护、技术提升改造工作。新员工刚到厂里什么也不懂，他就手把手的教，有时候自己耐心教但是新人不认真学，常景新非常恼火直接开骂。骂过之后，他还是该怎么教就怎么教。俗话说，教会徒弟饿死师傅，但在常景新看来，教会徒弟自己才能脱出身来干别的。

　　为了提升团队的技术层次，常景新在车间实行末位淘汰制，新员工入职三个月，专业师傅带不出来就退回给企业人力资源部门，新安排别的工作。有员工反映“人员评议打分制”工资制度不合理，干活多技术好不如人缘好，常景新就想出了分档建标准实践考核的工资制度：每半年一考试评级，按技术级别定基础工资，根据员工的停台率、故障率等衡量绩效。制度出台后，再也没有人找他反映工资不合理的问题。

　　“专利大王”不爱钱爱担责 身为主任仍扎根车间

　　过硬的技术，新颖的思路，常景新带领自己的团队自主研发成功三大系列26款行业首创的工艺和设备，成功申请7项国家专利，因此人送外号“创新大王”、“创新大王”。公司每年都会奖励创新，有一次他获得了3万元奖金，直接去财务上领了现金，将奖金按照每个参与项目人员的贡献大小分了下去。企业生产出问题在所难免，领导追究下来，常景新就主动把责任揽过来。员工家里困难，他就带头捐款；老人病逝，他带着所有主管去吊唁；有员工或家属生病住院，他带头去医院看望。“独木难成林，活是团队干出来的。我要做的就是融住集体保护团队。”常景新说，大家好了，就等于我好。

　　即便现在身为设备中心主任有自己的办公室，手下的技术主管都能独当一面，但常景新还是习惯没事的时候待在车间里，一边巡视车间发现问题可以随时给予指导，员工有好的创新思路就及时给予鼓励，“在一线干技术习惯了，离不开了。”常景新说。

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