农田水利工程建设很重要，管护更关键。在具体工作中，我们积极探索市场化的运营管理模式，逐步建立了“自主筹资、政府奖补、自主建设、自主经营、自主管理”的小型农田水利工程建管机制。由公司安排专人负责办卡充值、定期维修养护，项目区内每家每户单独设立账户，由公司采用统一收费、利润分成的方式，按投资与占用资源比例，生成相应的利润，作为村集体经营性收入划入各村账户，既解决了过去水利工程“重建轻管”的问题，实现了国有资产的保值增值，又增加了村集体经营性收入，实现政府、群众、投资者三方共赢，取得了良好的经济和社会效益。