山东滨州盟威集团

　　盟威集团由2004年成立，历经9年的成长和发展，现已成为一个拥有1500多名员工，下设盟威戴卡轮毂有限公司、盟威联信新材料有限公司、盟威斯林格缸套有限公司、小额贷款等5个分公司的集团企业。

　　企业瞄准产业前沿，始终以高科技、高端产品为主，2010、2011、2012、2013年纳税额分别实现600万元、1500万元、3400万元、5000万元，连续三年实现翻番。“2013年的销售收入达到了35亿，是前年的7倍。”李俊杰介绍。

　　高定位、高标准，依托科技和人才，打造高端产品

　　李俊杰说，现代企业要做强做大，离不开科技创新引领。“干一个产品必须在行业中独占鳌头，必须占领制高点，必须打造科技含量高的产品。像奥迪A6、Q7、Q5的产品，百分之百是我们的配件。”现在盟威主要两个市场，一个是美国的奔驰、宝马，一个是以国内一汽大众奥迪A6为主的产品。

　　而科技创新的关键在人才。建厂之初，盟威就瞄准轮毂行业第一合作伙伴——德国BBS，“德国BBS是世界上轮毂做的最好的企业，轮毂的好坏标准就出自这家企业，我们一直在学习他们的质量、技术管理和企业管理。”与德国BBS公司4年的合作中，盟威集团高薪聘请了12名德国轮毂行业专家常驻企业，同时在德国培训了40多个技术人员。“这是企业发展的基础，必须依靠高科技人才来干高科技的事情。”

　　企业文化是企业发展的保证

　　在李俊杰看来，文化不是简单的写字画画，企业文化是企业的理念和行为，能真正保证企业进步。“企业要发展，第一要有一个雄伟的战略目标，其次要有机制保证，再就是企业文化保证。”一个企业只有简易的制度，没有企业文化做保证，是不会长久的。盟威在企业文化教育和训练方面做了大量工作，注重职工职业道德教育、法制教育、专业性质教育，特别是质量方面的教育，并根据质量奖的标准和准则作为职工行为的标准和依据。“要让员工懂得为谁干、怎么干、怎么干好，那么产品的一致性和稳定性就能得到保证。”

　　说到如何带动职工的积极性，李俊杰表示，必须提高员工的主观能动性。要看得见员工、看得起员工、懂员工，员工才能一心一意地和你做好企业。

　　低碳生产是企业最大的社会责任

　　盟威集团每年都积极开展“慈心一日捐”活动，近年来已累计捐款达600多万元。李俊杰告诉记者，企业承担的社会责任，不只是组织募捐活动，更主要的是纳税和低碳生产。盟威集团2010年的纳税额为600万元，今年将达一亿元。“依法纳税、多纳税，将钱上交给国家，让国家统一分配支出，比我们平时募捐都有意义。”同时，还有最重要的一点是企业节能环保。“我们现在的生产流程就相当于开水煮稀饭，与凉水煮稀饭相比，没有燃料的消耗，没有能量的消耗，时间也缩短了，这就是一个低碳过程。”

　　说到发展目标，李俊杰坚定地表示，到2015年企业营业收入达到100亿元，利税8亿元，利润达5亿元。“滨州哺育了我、培养了我，我有一颗爱滨州的心，希望能在有生之年，把盟威发展成非常健康的企业，并以自己的诚心吸引更多合作伙伴来投资。”