一松科技有限公司

坚持农业服务业方向，为农民持续增收贡献力量

    一松科技有限公司是一家集研发、生产、销售、服务与一体的农业服务业企业。多年来，在各级党委政府的正确领导下，坚持“科技为先，信誉为本”的企业宗旨，积极履行“为农民朋友持续增收而努力”的使命，致力于向农民朋友提供增产增收、提质增收的整套生产管理模式，在各方面取得了长足发展。公司自2007年获得山东农资界唯一的“山东省服务名牌”企业后，去年复评又获得成功，公司连续三年被评为“山东省农药经营十优企业”，并名列榜首。连续五届被评为“山东省消费者满意单位”，连续三年被评为“山东省守合同重信用企业”。近三年来，公司还先后荣获“滨州市十大书香企业”，“山东省劳动关系和谐企业”，“山东省个体私营经济践行科学发展观示范企业”，“山东省富民兴鲁劳动奖状”，“山东省非公企业齐鲁先锋党组织”，“全国诚信光荣榜上榜单位”等二十多项殊荣。公司也由2003年10月注册的滨州一松科技有限公司，2009年5月更名为山东一松科技有限公司，2011年4月提档升级为国家级免冠企业一松科技有限公司。
　  一、连锁经营，方便农民。公司针对农民居住分散，交通不便等困难，积极摸索并实行了“以沾化为中心，辐射周边区县，网点遍布乡村，大棚车送货上门”的连锁营销模式。公司在沾化、无棣、东营建立了10个直营店，在滨州、东营、德州、聊城、淄博、济南等山东大部、河北南部等地建立了24个战区，下设销售网点3000多个，其中模拟加盟连锁店110个，配备了300多人的营销队伍，116辆送货车。在当地建立了沾化火车站等12个物流仓库，实行统一货品、统一价格、统一送货上门、现款销售，公司网店分片到村，定点销售。只要农民打一个电话或发一个飞信，多到几吨肥料，少到1瓶农药，都以最快的速度送到家门或田间地头，既方便了农民顾客，又减少了中间环节降低了成本，确保了产品质量，受到了广大农民的普遍欢迎。被国家农业部确定为“全国农资连锁经营重点企业”。
　  二、助农备耕，惠利农民。公司响应国家“淡储旺销”的号召，针对秋冬季农民不愿购买储存、农资价格下降，春季农忙季节农资供不应求、物价上涨的特点，为了让农民省心省力省钱，公司自2005年以来，连续八年开展了助农备耕活动，动员农民根据下年所用农资产品提前预定，公司大批量进货代存，来年按预定时价格送货上门，几年来为农民送预定农资产品20多万吨，为农民节省了大量的人力、物力、财力，受到了农民的普遍欢迎。
　　三、科技下乡，帮扶农民。公司自2006年以来,先后成立了科技推广部、文化传播部、信息部，创办了一松科技专刊、一松科技网站、一松科技信息平台、一松科技飞信、一松科技视频、一松科技艺术团、一松研究院，把10个直营店改造成农村科技服务综合平台，并且组成了农村科技信息服务中心、科技服务中心、综合服务中心三部分，大大提高了为三农服务的水平。目前从事科技信息化服务的员工达到81人，配有专业设备，松下摄影机6台，电视非线编3套，专用办公电脑120台，笔记本62台，门户网站1个，电视频道1个，演播室1个，数码照相机110部，投影机10套，公司设立了咨询室1个，开通了专家服务热线6部，常年开机为农民解答疑难问题。公司咨询室被省科技厅命名为山东省12396信息基层服务站，服务站的专家通过网络和电话热线等形式向全省农民服务。2010年12月公司建设的农村科技综合服务平台项目获得了国家项目资金支持630万元，为公司进一步完善各项服务设施建设提供了资金保证。
　　为满足农民学科学技术的需求，公司在10个营业厅都建立了科技服务中心，配备了专业人员，采取走出去请进来的办法，加强对农民科技培训。仅八、九营业厅的两个培训中心就有1600多平方米，一次可培训800多人，服务区的农民可就近参加“农事交流会”、“研讨会”、“培训会”、“推广会”、“观摩会”，近两年来公司先后举办各种培训班420场，培训农民4万多人，艺术团下乡演出每年200余场。公司科技服务满足了农民学科学、学技术和文化生活的需求，受到了地方政府和广大农民朋友的普遍赞誉。
　　四、推广模式，强农富农。近几年来，公司为响应国家“农业增产、农民增收、农村发展”和“强农惠农富农”的号召，满足农民提质增收、增产增收的迫切需求，由过去的以产品为中心转移到以农作物为中心，从农民最关心、最直接、最现实的提质增产增收作为公司的出发点、立足点。公司加大了农资研究的科技力量，从全国各大农业大学招收了50多名本科生、硕士研究生组成了科技研发队伍，并与山东农业大学、科研单位进行合作，加强了农作物特别是棉花、冬枣、玉米、小麦等作物的研究，先后研究总结出了千斤棉、冬枣亩收王、金玉、金麦等标准化生产管理模式，开展了“冀鲁豫千斤棉擂台挑战赛”和“沾化冬枣亩收王挑战赛”。公司目前正在研究“金苹果标准化生产管理模式”。公司自2009年于下洼镇东平村签订了10年战略合作协议，共同打造标准化冬枣示范园，实行“五统一”管理模式，使示范园冬枣品质大大提升，被国家农业部评为“A级绿色食品”，枣农的收入比过去翻了一翻多。目前冬枣示范园已达3个，200多亩；棉花示范田3个，1000多亩。去年参赛的3600个示范地块，棉花平均每亩增产275.4斤，最高的达到了940多斤；冬枣每亩增收2000多元。今年参赛达到了1.3万户，15万亩，棉田枣园在大灾之年仍然夺得好收成。
　　公司为适应模式深化推广，加强了对员工的素质教育和培训，帮助员工实现“四个转变”，即：由过去的单纯送货上门服务，向科技、文艺、产品三上门服务转变;由过去单纯为农民省工省钱，向提高农民素质、提升农民持续挣钱的能力转变；由过去以产品为重心传授科学技术，向以推广先进的标准化生产管理模式转变；员工由过去的农资销售型向技术型、顾问型转变。公司标准化生产管理模式的推广，有力的推动了农民“解放思想，学科学用模式”活动的深入开展，为农业增产、农民增收发挥了积极作用。
　　五、积极参加社会公益事业。
　　公司积极参加了沾化县文明诚信联动工程，开展了优质文明服务活动，坚持依法经营、诚实守信，对全县农村文明户实行“两惠三优”措施，优惠额每年达30多万元。公司还每年拿出几十万元参加社会公益事业。先后举办了“一松杯滨州市农民艺术节”、“一松杯滨州市十大农民孝星评选”、“一松杯沾化门球赛”、“一松杯沾化象棋赛”等，为希望工程、农村三老捐款捐物。今年，又先后举办了“一松杯滨州市职工排舞大赛”和“一松杯沾化群众文化艺术节”，资助了沾化冬枣节、元宵节和杨家营新农村建设等，今年6月，公司爱心捐款与11名特困生结成帮扶对子，每人资助2000-3000元，其中与4名结成长期对子，每年资助3000元，直到大学毕业并优先安排工作，受到了团市委的表彰。每逢八一节，公司还到滨海边防哨所和消防大队慰问官兵。
　　六、打造队伍，树立形象。公司把人才作为企业发展的根本，把形象作为无形资产。公司贯彻“以人为本、任人唯贤，是赛马不是相马，文凭是学历、工作看能力”的人才观，建立了竞争机制、梯级培训机制、后备干部实战锻炼机制、奖励激励机制、企业文化机制，为员工搭建了公开、公平、公正的发展平台和文化氛围。加强了党的建设、精神文明建设、和谐企业建设和学习型企业建设，重视环境文化、大家庭文化、军队文化、竞争激励文化等企业文化建设，树立了公司形象，提高了公司声誉。公司还实行了综合素质工资制，设立了见义勇为奖、学雷锋树新风奖、红娘奖、传帮带奖，为职工父母设立了感恩津贴。通过民主协商，签订了劳动集体合同，工资集体合同，办理了“五险一金”，实行了免费食宿、一年三季服装和生日送蛋糕、结婚送洗衣机，家人生病探望慰问等关爱职工的措施，职工今年工资平均涨幅761元，并每月8日按时发放，从而使职工各项劳动权益得到有效保护。今年招收新员工229人，招收农民工110余人，目前公司公司员工大专以上学历的占到了63%，其中本科占40%，研究生8人。今年以来，公司未发生重大安全生产责任事故，劳动纠纷集体上访和严重的税收、环保、质量、经营、社保、劳动用工、计划生育等方面违法行为。
　　公司先进的经营理念、企业文化、营销模式和高效执行力的团队，促进了公司的快速发展，受到了地方党政部门的肯定，得到了同行业的关注。滨州市、沾化县等有关部门先后在公司召开了“党的基层建设”、“和谐企业建设”、“农业产业链建设”等现场观摩会，省农业厅、药检所召集全省农药界老总、董事长60余人在公司召开现场观摩会，介绍和推广公司“以人为本，科学发展的经营管理模式”。今年，十多家国内、省内农资知名企业领导带领中高层干部来公司考察调研，国家交通部、省交通厅、省非公企业党工委领导也先后来公司调研考察。今年6月，市总工会在公司召开了集体协商推动现场会。