山东华兴机械股份有限公司

　　山东华兴机械股份有限公司是一家集生产、科研、商贸于一体的国家级高新技术企业，始建于1957年，公司占地140万平方米, 总资产62亿元,员工2300余人，生产经营领域涉足机械制造、钢结构和金属物流等，各项经济指标均位居全国同行业首位。
　　多年来，公司坚持科学发展为指导，创新管理，秉承以人为本的理念，推行亲和管理，鼓励员工参与企业管理，积极为员工搭建一个良好的成长平台，增强了员工的凝聚力和战斗力，进一步提升了企业管理水平，公司先后获得中国驰名商标、国家级高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国石材机械龙头企业等多项荣誉。
    一、科技兴企，提高自主创新能力，提升企业综合竞争力。
　　公司立足转方式调结构，依靠高科技项目的投入，发展高效、节能、低碳经济。建设的波腹板项目列入省重点项目，填补国内两项空白，立足于打造山东省乃至全国一流的机械装备制造业。波浪腹板钢构件是一种新型高效型材，它的特点是：节材、节能、环保。它是将平复板冷压成正弦曲线腹板的构件，它具有较大的平面外刚度与较高的抗剪屈曲荷载等优良的力学性能，波浪腹板通常厚度2—6MM，截面高度为333—1500MM。计算表明，对于同规格的大跨度门式钢架结构，梁、柱采用波浪腹板构件，用钢量可减少30%—60%，使得在钢结构应用中可以大幅度节省钢材，减轻建筑物重量和对基础的荷载，对钢构行业来讲具有极大的经济效益，大大提高了市场竞争力。另外，与传统的吊车梁、平台梁相比，不需要设置加劲肋，波腹板构件可节省大量加劲肋板件、焊接工作量和焊材。
　　公司对引进的波浪腹板自动焊接生产线进行消化、吸收、再创新，开发研制波浪腹板H型钢自动化生产成套设备，填补了我国波浪腹板自动焊接生产线的空白，获得14项国家专利。
　　公司建设的电子商务华兴中国钢铁超市填补省内大宗钢铁现货交易平台，与建设银行创新推出的“E物通”模式，破解了用户融资难、成本高、时间长的问题，改变了钢铁流通机制，降低了流通成本，实现了大宗钢铁商品的资源优化配置和经济效益最大化，对推动全市现代服务业的建立意义重大。华兴作为中国石材机械编委单位，孙宪华主持编写了1项国家标准，2项行业标准。公司先后获得国家级高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国驰名商标、全国模范职工小家等多项荣誉，位列中国机械百强排名第51位，山东省机械工业企业百强排名第14位。
    二、实施名牌战略，营造企业良好的发展环境。
　　在市场经济条件下，品牌已成为企业形象的重要依托。 好品牌需要高质量，质量是品牌的生命，没有高质量的保证，品牌是不能长久的。为此，公司在强化产品质量保证、品牌形象的同时，不断改进服务态度，完善售后服务工作。目前，华兴注册商标已被评为山东省著名商标，为争创中国驰名商标打下了基础。公司还通过运用法律等相关手段维护企业品牌、保护知识产权。
　  由于公司生产的石材机械系列产品性能稳定，质量可靠，并且售后服务完善，因此“华兴牌”锯石机在市场上大受欢迎。也正因如此，自1998年以来，社会上先后出现了一些个体私营的锯石机厂家。这些个体经营者生产的产品假冒“华兴牌”锯石机在市场上销售，这种侵权的做法严重地损害了“华兴”的品牌形象。为了维护企业多年来在市场上树立的良好品牌形象，企业除了将这一情况及时上报各级党政领导机关外，还主动联合当地公安、工商等行政执法部门共同对这一侵权行为进行了调查与处理。公司牢固树立以诚取信、以信取誉、以誉取益的经营理念，恪守信誉第一、用户至上的经营宗旨，不造假，不售假，打造品牌，赢得市场。积极与工商管理部门等执法部门紧密配合，联合打假，共创企业良好的信用环境。
    三、采取有效措施，实现节能减排，重视环境保护。
　　华兴注重把构建和谐的企业环境融入构建和谐社会大环境，坚持以清洁生产作为可持续发展的重要目标，努力打造环境友好型的企业形象。目前，山东华兴机械股份有限公司的污染物综合排放合格率达100％，固体废弃物综合利用率达98.13%,岗位粉尘合格率达100%。为营造优美的生态环境，华兴把厂区绿化纳入工程建设总体规划，厂区绿化率达到11%，实现工厂园林化，向社会展示了清洁工厂的良好形象。
    四、热心公益，汇报社会，坚持经济效益与社会效益并举。
    公司积极参与各项社会公益事业，支持希望工程、文企联姻、赞助残疾人事业、重大自然灾害、组织职工积极参加无偿献血等活动，在社会慈善方面做了许多切实工作。
　　公司响应县委、县政府的号召，参加了县慈善总会举办的“慈心一日捐”活动，共捐款17万。参加“博爱在博兴”募捐活动，共筹集善款12275元。2008年抗震救灾中，华兴先后通过山东省慈善总会、滨州市慈善总会、博兴县慈善总会、博兴县红十字会等机构向灾区共捐助33余万元，公司广大党员交纳“特殊党费” 18320元支援灾区。2011年6月27日，在庆祝建党90周年之际，公司积极响应县委组织部对困难党员救助基金捐助活动的号召，率先在我县企业中筹集爱心捐款20550元。公司领导走访慰问困难党员，共计4000元，送去了公司和党组织的温暖和关怀。2011年6月20日，公司参加了由市慈善总会、市民政局、市文化广电新闻出版局、市传媒集团共同主办的“天地缘”杯情暖滨州—2011慈善晚会，会上，公司认捐善款1000万元。
　　自县里组织“百家企业乡村行”活动以来，公司高度重视，积极响应，作为乔庄镇陈家荒村结对帮建企业，公司时刻关注陈家荒村的各项事业，积极进行帮扶对接，在创造就业机会、人力资源利用上给予了充分扶持，进村招聘会，并投资20万元帮建该村的修路。
    五、强化民主管理意识，搭建管理平台，维护职工民主权利。
　　随着经营规模的扩大和企业环境的改变，公司决策者认识到，只有从内心真诚地尊重劳动，关爱员工，让职工有参与管理的权利，大家才能拧成一股绳，形成合力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业和工会密切合作，把企业文化建设与职工民主管理有机地融为一体，通过建立完善各项制度，积极搭建企业民主管理的合作平台。通过公司职代会的月例会制度，构筑了员工参与民主管理的基本方式，通过厂务公开制度，确保了民主管理的具体落实。主要是坚持“五公开、五民主”：
　　一是决策公开，民主决定。凡涉及到企业规划、目标任务和企业决策等重大问题，都提交职代会讨论，经过职工代表充分讨论一致通过后再作最后决定。真正让职工行使知情权、协商权、决定权和监督权。
　　二是制度公开，民主管理。公司主要的规章制度如人事、财务、薪酬等主要规章制度。每年都由工会派员参加的制度监管小组进行修订与监督执行。所有制度汇编成册，人手一份。每月由工会组织检查执行情况，并在中层以上干部会上通报执行结果。
　　三是核算公开，民主理财。公司上下对财务管理实行“阳光工程”，即经济分析公开、经营成本公开、报销费用公开。领导对经济活动了如指掌，广大员工也积极参与经济活动分析、增强责任意识、开源节流。
　　四是薪酬公开，民主协商。工资薪酬关系广大员工切身利益，是建立和谐劳资关系的关健。公司有一个薪酬管理办法，汇编在制度手册上，让员工知道自己的薪酬组成，通过民主协商，制订出能力、业绩与效益挂钩的薪酬体系。
　　五是测评公开，民主评论。工会配合人力资源部，每年年底对管理者和员工进行公开测评。测评结果与本人见面，每年每人工作情况都有一个公开、民主的评论。
　　公司还在网站上开辟了董事长信箱、华兴论坛，面对面的交流，让广大管理人员更加全面的掌握了一线信息，及时了解管理中存在的一些问题，达到员工参与管理，提高了员工的主人翁意识和工作创造性，进一步提升企业的管理水平。
　　六、心系员工，关心员工生活，实施“亲和管理”。
　　在管理企业过程中，公司转变单纯用制度管理的传统观念，坚持以人为本，尊重员工，提出了“以情感人，以理服人，以诚待人，以德育人”的“亲和管理”理念，不断增强干部职工“人企合一”的归宿感、荣誉感，培育了一种“开放包容、尊重理解、支持配合”的企业文化氛围，逐步打造出一个团结奋进、共图伟业的“和谐华兴”。
　　员工利益无小事。公司始终以员工的根本利益为出发点，真心实意地为职工办实事，按期为员工缴纳五大保险、实施免费午餐制度、为中高层管理人员配备轿车、新建了华兴苑西区、东区住宅小区，改善员工的工作环境及住房条件，大大提高了广大员工的积极性。
　　公司于2008年3月份成立了 “爱心救助基金”。用于因家庭变故导致生活困难的员工和员工家庭成员，丧失劳动能力而尚未达到退休年龄的企业员工，社会捐助和其他社会公益活动。“爱心救助基金”成立以来，先后帮扶家庭困难员工20多名，解决了职工的燃眉之急，加大了对困难员工和弱势群体的帮扶力度。
　　企业发展了，应该让员工过上更加富裕的生活，为提升员工幸福指数，公司创造性地实施了“三提一优”（提高效率、提高质量、提高收入，优化岗位）战略思想，把员工收入至少达到3300元作为一项硬性指标列入各单位责任人绩效考核中去。规定：哪个公司如果完不到，负责人就和员工领一样的工资。这个办法给各级管理者增加了压力，给员工带来了动力，如今，员工人均月工资已达到3600元，员工收入高了，工作热情高涨，加班加点，钻研技术、小改小革蔚然成风，产能不断提高，企业保持了良好的发展势头。