为进一步巩固“8S”精益管理成果，深化医院精细化管理内涵，3月3日，邹平市中医院党委委员、纪委书记惠洪海带队，8S办联合纪检监察室、医务科、护理部、院感科、物业管理办公室等相关职能部门，对内科网格部分区域“8S”管理工作开展专项检查。

　　督导组一行对照“8S”管理细则逐项核查，重点对环境安全、设备管理、标识规范、物资定置、员工行为规范等关键环节进行深度“扫描”，通过实地查看、台账核验等方式，对科室日常管理中的难点、堵点进行精准“把脉”，提出改进建议，并挖掘科室创新亮点。

　　惠洪海说，“8S”工作要以“查问题、挖亮点、树标杆、速提升”为核心，以“问题导向+亮点推广”为双驱动，形成“领导带头、职能联动、全员参与”的督导机制，共同推动“8S”管理走深走实。同时，要求要做“8S”的践行者，从整理办公桌、规范文件归档细节做起，让“细节管理”成为习惯；要做安全的守护者，严格遵守操作规范，及时排查风险隐患；要做创新的推动者，立足岗位提出合理化建议，助力管理持续优化。

　　“8S”管理不仅是环境改善的工具，更是医院文化建设的载体。邹平市中医院将以此次督导为起点，以亮点经验为航标，以“全员参与、全程督导、全面提升”为目标，推动医院管理向规范化、标准化、科学化迈进，为患者提供更高质量、更有温度、更具人文的医疗服务。