近日，滨州市烟草专卖局立足工作实际，围绕“三个坚持”，深入推进基层服务站创优工作。

　　坚持对标提升，激发队伍活力。在全市范围内开展“站站对标”活动，采取“查找短板—评审短板—建立台账—动态销项—总结评比”闭环管理模式，实现各站之间优势互补、短板改进、共同进步。

　　坚持现场管理，提升工作动力。开展基层服务站“5S样板间”创建活动，推动基层服务站现场环境全面改善，以5S管理成果带动基层服务站运行效能提升。

　　坚持考核激励，增强管理效力。优化基层服务站创优管理办法，建立“县区内部考评、机关专项督导、季度考核验收”三环联动考核机制，聚焦党建、专卖、营销、基础管理等重点工作，定期开展服务站评比活动，对查出的问题列明清单，明确整改措施和整改期限，有效提升基层服务站管理效能。