大众网记者 王君彩 通讯员 陈凯歌 滨州报道

　　为有效发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用，惠民县委编办“三个联动”全维度强化联管把控，进一步完善各部门业务贯通协同，统筹优化机构编制资源配置，形成齐抓共管合力。

　　强化派驻人员管理联动。协同组织、人社、财政联合制定《惠民县加强镇（街道）对县直部门派驻机构人员管理的五个办法（试行）》，在编制管理、人事任免及选拔任用、年度考核等次确定、职级等级晋升、职称评定等五个方面对县直部门派驻机构人员进行规范管理。通过资源管理政策的精准倾斜，激发了派驻人员服务一线的“积极性”，提升了镇街统一指挥管理“话语权”，有效破解了基层执法指挥不统一、力量不足、专业不强等问题，全面推动资源、服务、管理下沉，助力基层综合执法取得新成效。

　　强化专业人才引进联动。协同组织、人社制定《惠民县机关事业单位工作人员调配审批管理办法等四个文件的通知》，从县域外引进、县域内调动、行政转任、事业调配等四个方面健全制度体系，全面加速人才集聚，严把用编调配关口，为人员有序、合理流动确立基本遵循。将调配程序细化为调动申请、审查核实、会议研究、正式调动等4个环节，制定人员调配管理流程图，形成人员调配方案，报县委编委会议研究通过后，按规定办理调配手续，从程序上保证调配结果的公平公正。

　　强化监督检查协同联动。协同纪委、组织等十一部门，联合印发《关于加强机构编制监督检查工作协作配合机制的实施意见》，将机构编制纳入纪检监察、选人用人、党委督查、巡视巡察、责任审计范围，制定机构编制问题预防协作配合等八项机制及配套流程图，以法规制度形式将理论实践成果固化下来，推动机构编制监督与其他各类监督贯通协同，逐步健全形成了“事前充分协商、事中协作配合、事后结果共享”的常态化工作体制，有效破解监督检查工作面临的难点问题。