为进一步规范机构编制实名制管理工作，充分发挥机构编制资源效益，惠民县委编办从依托系统、建立台账、规范制度入手，构建“123”工作体系，持续推动机构编制实名制管理水平不断提高。

　　依托“一套系统”，实现管理精细化。依托山东省机构编制综合管理信息系统，对机构和人员进行分类管理，及时维护机构编制调整、历史沿革等信息。查阅各项子集，全面核对调整人员信息，确保各类信息更新及时、管理精准到位。充分发挥系统实时查询功能，掌握人员机构编制动态。

　　建立“两套台账”，实现管理延续化。建立机构变更沿革台账。通过比对历年来文书档案，对单位机构名称、规格、性质、批准文号、内设机构等历史沿革台账，全方位、系统化整合台账，做到数据准确、历史清晰。建立人员变动台账。对全县在编人员编制变动情况进行登记造册，对每一名纳入实名制管理的人员信息都做到可查询、可追溯，对实有人员从办理入编手续进入单位到提拔晋升、调整岗位以及退休等信息全程掌握。

　　做实“三个规范”，实现管理制度化。规范业务办理流程。在“入口”阶段，制定业务办理“明白纸”，明确涉及增编减编等业务的网上具体办理流程、工作时限和办理所需提报材料等相关规定，确保办理业务有规可查，不断提升业务办理效率。规范数据维护标准。扎实用好实名制系统，注重基础数据“源端”管理，机构编制事项于变更文件下发后3日内完成相关数据更新，人员业务事项于变动后7日内完成相关指标维护，实现问题“周清零”。规范台账管理机制。坚持“一变动、一调整”的数据更新机制，真正做到机构管理动态变化、人员编制总量清晰、业务细节全程留痕。（通讯员 朱志敏）