近年来，为加快基层治理体系和治理能力现代化建设，惠民县委编办致力于深化基层管理体制改革，通过实施“三化”举措，即岗位设置合理化、人员配置精细化、监督评估持续化，全面推动镇街工作岗位规范设置。

　　岗位设置合理化。制定《惠民县镇（街道）工作岗位规范设置实施方案》，基于各镇街的职责和行政事业编制情况，将岗位划分为三个层次，并制定详细的参考目录。在确保岗位设置统一性的基础上，根据各镇（街道）实际情况，赋予镇街设置特色岗位的灵活性，实现岗位设置的全面覆盖和独立运作。同时，各镇（街道）编制《工作岗位设置方案》，报县委组织部、编办备案，明确岗位对应的部门、隶属机构、具体职责和任职要求，确保岗位设置的科学性和规范性。

　　人员配置精细化。镇（街道）按照人员结构合理、力量统筹分配、衔接稳妥有序的原则，精准匹配岗位人员。镇（街道）岗位任命人员时，按照“编制分类、身份不变、人员统筹、人岗相适”的原则，打破行政人员和事业人员的编制限制，切实推动身份管理向岗位管理转变，强化重点岗位力量保证，激发基层干部职工干事创业热情，构建精简高效、充满活力的基层管理体制机制。

　　监督评估持续化。强化协同配合，组织、编办、人社等部门共同做好镇（街道）规范设置岗位与岗位化运行情况的监督管理。将镇（街道）规范设置岗位与岗位化运行情况纳入机构编制执行情况和使用效益评估内容，评估结果作为优化镇（街道）机构编制资源配置的重要依据。同时，各镇（街道）结合自身实际建立岗位考评机制，加强岗位履职监管，压实岗位工作责任，确保人岗相适、人尽其用、履职到位，实现镇（街道）“编、人、事、能、效”全周期管理。（通讯员 石万航）