大众网记者 王君彩 通讯员 马红 滨州报道

　　今年以来，惠民县供销合作社联合社把准高质量发展首要任务，深化体制改革，理顺社企关系，推进本级社有企业整合重组，成立山东惠民供销发展集团，社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制初步形成，助推全县供销社改革走深走实。

　　明方向 强主业 推动供销发展事业规范运行

　　完善资产经营管理运营，大力推进社有企业“一企一策”回归经营本位、参与市场竞争、服务产业发展，逐步形成以经营为支撑的经济增长点、收入增长点，做到既把握好社有企业为农服务方向，又充分尊重和保障社有企业经营自主权，着力提升市场化运营水平和为农服务综合实力。在加强社有资产为农服务功能方面作深入研究，算大账，看长远，多投入。全面摸清社有资产家底，制定社有资产升级改造规划，有计划、有步骤地对现有老旧房屋、仓库、厂房等存量资产进行升级改造，挖掘资产内在潜力，提高资产运行效能，盘活闲置社有资产，截至目前，创效增收106万元。

　　抓创新 促提升 推动供销发展事业增强活力

　　转变发展方式，健全完善集团董事会、监事会、经营层权责对等、运转协调、有效制衡的法人治理结构，有效激活企业发展内生动力，护航企业健康发展。加强社有资产清理与优化重组，紧盯新兴产业、以好项目支撑大产业，着力提升盈利能力，创新商业模式，培育核心竞争力。提升治理水平，做好企业管理人员素质提升，让想干、敢干、能干的职工有舞台、有回报、有奔头，大力推动以企业发展为导向的选人用人机制、以业务实绩为导向的激励约束机制、以经营损益为导向的收入增减机制等改革，逐步构建以权责明确、管理科学、运营规范、主业突出的现代社有企业经营服务体系。

　　优管理 防风险 推动供销发展事业提档升级

　　建立合规管理制度，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》和《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11 号）等文件，制订惠民供销发展集团有限公司制度汇编，不断规范供销系统机关、企业经营管理行为和员工履职行为，有效提升依法合规经营管理水平。内审外审防风险，聘请惠民投资管理有限公司对4家社有企业开展外部审计，半年组织一次内部审计，认真查阅固定资产台账、记账凭证、资产运营情况，及时发现企业经营管理、财务管理存在的薄弱环节，防范化解风险隐患，确保社有资产保值增值。