工商银行滨州沾化支行四个提高做好案件防范工作

　　大众网滨州2月14日讯（记者 季青云 通讯员 陈凯）工商银行滨州沾化支行认真执行总、省行案件防范工作规定，落实案件防范分析会制度，抓案件防范工作不放松，做到发展和管理两手抓、两手硬，大力提升案件防范能力，保持各项业务的健康发展。

　　落实制度规定，提高全员执行力。按照上级行的检查，事后监督的查询、运行管理的考核为标准，严肃考核。各部门、各专业把分行案件防范工作考核办法和细则进行分解，细化考核，落实到岗，责任到人。实施全行内控考核的系统化、制度化，考核到所有业务、所有岗位、所有环节，实行“无缝覆盖”，提高执行力建设和内控管理水平，遏制各类案件事故的发生。

　　加强监督管理，提高网点主任、客户经理自律能力。建立行长、纪检员网点主任、客户经理谈话制度，签订《客户经理监督管理自律协议书》。每月行长、纪检员与客户经理进行谈话，客户经理定期向行党总支汇报营销及自律情况。建立客户经理管理档案，规范客户经理管理工作。定期走访企业了解客户经理的履职和自律情况，做到管理工作有据可查，达到客户经理工作自律，廉洁从业，防范各类案件风险的目的。

　　强化网点内控工作管理，提高网点案件防范能力。把内控工作作为系统工程来抓。把“业务操作风险”列为风险点加以管理。分管行长对各级管理人员的履职进行督促和检查。每月实实在在召开好内控管理分析会，总结前段出现的问题，寻找解决途径，统一各级管理人员的思想，提高网点案件防范能力。

　　加强员工教育培训，提高员工案件防范意识。该行加大对员工案件防范工作的培训力度，培训分支行和网点、部室两个层面，支行每月集中培训一次，网点每月集中培训两次，每周两次晨会。培训内容以规章制度、新业务、新规定、《员工违规行为处理规定》、《业务操作指南》为主，选取典型案例进行分析，加强警示教育，重拾算帐教育，用典型案例警示员工，提高员工案件防范意识，为案件防范工作夯实基础。