大众网滨州2月28日讯（记者 王君彩 通讯员 路升）根据上级公司财务工作会议精神，中国石油山东滨州销售公司迅速组织贯彻落实，及时调整工作方式，由原来第三方资金检查的模式，转变为由财务专业线牵头落实加油站资金检查工作，一季度资金检查工作已顺利启动。

　　坚持提前谋划，全面制定资金检查方案。成立了由财务专业线牵头，营销、非油、安全专业线全面参与的工作组，确定各专业线的工作职责与检查内容。各专业线检查重点工作由分管领导亲手把关，确保了各专业线工作职责明晰，检查内容明确，紧贴业务实际，检查要求与奖惩措施具体，做到站级检查标准的统一，各专业线齐抓共管，提升了资金检查的全面性，为资金检查打下坚实的基础。

　　坚持教育引领，筑牢员工思想防线。公司财务资产部利用站经理会议契机，积极宣传财务制度的工作要求，讲明违规操作的厉害关系，使其知晓违规成本之大，做到不能违、不敢违、不想违，筑牢员工思想防线。积极联系税务、银联等第三方，给加油站员工讲解税务风险案例，讲明虚开、混开发票的处罚力度，同时，银联工作人员着重就pos终端操作问题进行了讲解与答疑，提升了员工的思想意识与操作技能。

　　坚持上下联动，推进"一线工作法"。发挥片区党支部小团队优势，挑选支部精英组成资金稽查小组，作为资金安全检查的重要补充力量。每月开展加油站资金安全教育、检查、培训；支部团队小组之间每季度开展交叉检查，相互取长补短。支部资金检查小团队能够在加油现场第一时间发现问题并及时反馈，确保了加油站的资金安全。