大众网滨州2月28日讯（记者 王君彩 通讯员 周长凯 李晓东）日前，公司召开专题会议研究了运营保障专业线重点工作方案。2017年运营保障专业线围绕5项重点工作，制定了12个工作方案，为全年安全运营工作开展提供了抓手。

　　会上，与会人员畅所欲言，对方案提出了很多好的建议，也激发出很多新的思路。根据领导要求，对方案进行修订后将下发加油站征求意见，后期将通过红头文件方式下发执行。

　　会议决定，以QHSE体系量化审核为抓手，强化隐患与风险的管理、严格作业许可及承包商的管理、严控安全生产杜绝项（禁令）的管理、把好计量质量关、监督好设备设施运行、规范上下班交通安全、落实好应急管理，全面提高QHSE管理能力，打造标准化的QHSE站队。重点做好安全生产杜绝项（禁令）的管理及危险作业的管理。以检查来促管理的提升，严格每季度全覆盖的安全设备计量质量等检查工作，通过不断检查，检验日常工作的开展情况。

　　会议强调，要认真落实问题的整改工作，每次检查发现的问题认真分析原因、举一反三进行整改，问题实行销项管理，部门内确定一名问题整改跟踪人，负责每周向领导通报问题整改情况。积极配合安检、消防等部门做好日常的检查，做好安评、环评、职业卫生相关手续及加油站证照的办理工作，确保加油站安全环保合法合规运行。

　　会议要求，要通过视频培训、集中培训、分团队现场培训等多种培训方式不断提高加油站人员安全素质，培养一支安全员队伍，为安全管理工作打下基础。充分发挥双引擎的作用，让创新和6S管理迸发出新活力，更好为销售服务。