大众网滨州2月28日讯（记者 王君彩 通讯员 李晓东）中国石油山东滨州销售公司高度重视人才队伍建设，2017年是公司"团队建设年"，公司将紧抓"四个围绕"，着力打造一支思维活跃、团结协作、执行高效的团队。

　　围绕人才队伍优化，要研究出台人才规划方案，创新招聘方式、拓宽招聘渠道，全面加强各层级人才储备，为销售网络快速扩张提供人才保障。搭建员工成长阶梯，打通机关和加油站岗位通道，完成机关定岗定编，探索建立与机关管理岗位等级相对应的加油站岗位职级体系。

　　围绕员工素质提升，要完善公司培训体系，瞄准技能提升、油非销售、安全管控等重点领域和薄弱环节，开发培训课件，选聘培训师，创新培训方式，狠抓培训开展效果，努力培养一专多能的复合型人才、善于研究的策划型人才。针对不同群体、层级的员工，分类组织"走出去、请进来"活动，形成人人参与培训、关注培训的浓厚氛围。

　　围绕考核体系完善，要强化站经理队伍建设，探索站经理积分制管理，推进工效挂钩，搭建科学评价体系；优化机关绩效考核，构建指标完成与绩效评价相结合的考核体系，对专业线全年重点工作实行项目管理，加强履职评价，努力营造全员围着目标转的工作氛围。

　　围绕小团队建设，要加快推进试点经验的总结，由客户群重叠度较高的相邻多座加油站抱团组建区域小团队，小团队成员由站经理担任，负责经营、党建全领域帮扶，小团队活动开展计入站经理积分，站经理积分制管理搭建完成后即可并入考核，实行闭环联动运行，着力将小团队打造成为技能展示的舞台、攻坚克难的先锋。