大众网记者 韩志磊 通讯员 李伟 滨州报道

　　随着各项电力工程的开展，有时会出现工程物资紧缺，施工队伍扎堆，配送效率低下的情况。为了克服物资管理过程中发现的问题，提高工程物资配送效率，国网滨州市滨城区供电公司仓储配送班总结并采取了以下措施。

　　抓好源头，做好需求计划的审核上报工作

　　物资部门协同发展建设部组织运维检修部、营销部、综合服务中心等物资需求部门，召开物资协调会，平衡所需资源并提出需求计划调整方案。通过项目对接、季度例会、月度协调等形式，提前明确工程进度，合理分配工程开展工期，尽量避免集中开工，施工队伍扎堆的情况。

　　做好现场勘查，加强物资计划管控，从源头避免物资缺料情况的发生

　　协同各项目部门，通过物资管理全流程管控办法，提前确定工程规模，将各种可能因素纳入准备范围，根据各工程项目合理制定物资合同交货期，确保各工程物资在开工前到货。合理做好物资计划管控，确定项目规模，合理的提报物资计划的数量，确保各工程物资足质足量，避免施工过程中库存物资不足的情况出现。

　　加强培训，提升物资配送能力提高物资人员业务能力，增强仓库周转能力

　　组织仓库人员系统学习掌握计算机操作和仓库管理相关流程，优化各项物资发放顺序，对各支施工队伍合理安排领料时间，避免扎堆领取，提高周转效率，加快库存周转，减少仓库库存积压。

　　通过采取以上措施，仓库的配送效率有了明显的提升，下一步，国网滨州市滨城区供电公司仓储配送班将会继续加强物资管理管控，提升物资管理水平。