作者：滨州市赴合肥“体悟实训”队党建思维学习小组 杜志超 赵海鹏

　　党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。合肥高创股份有限公司是合肥市高新区管委会直属的科技企业孵化器、加速器和创新平台的运营管理机构，是安徽省规模最大的创业园区，也是全国首家在新三板挂牌的国有孵化器管理机构，累计培育国家级高企828家、上市公司13家、新三板挂牌企业26家、高成长企业254家，以占合肥高新区2%的市场主体，培育出高新区1/3上市企业、1/2新三板企业、1/3国家高企，是合肥市科创发展的重要“动力泵”。5月18日来到合肥高新区高创股份有限公司体悟实训后，通过跟班学习，最大的感受就是专注、专业、专致。

　　禀赋既是先天的也是后天的——关键是“专注”

　　高新区的竞争力、发展潜力，关键在“高”和“新”。

　　在“长三角”中，合肥市不沿边、不靠海，先天自然资源禀赋不足、“家底”不厚，靠的就是一任接着一任干、一张蓝图绘到底的专注精神，把科技创新摆在合肥市发展全局核心地位，在后天营商环境、科创环境等方面下功夫。合肥市推动科技创新、大抓“双招双引”，充分发挥中国科学技术大学、安徽大学、合肥工业大学等19所本科院校和35所职业院校优势，坚持产业为纲、项目为王，按照“领军企业——重大项目——产业链条——产业集群”发展思路，探索出了“无中生有”“小题大作”“腾笼换鸟”“延链补链”等一系列打法战法。截至2022年，合肥市70%以上存量企业是通过招商引资引进，60%的固定资产投资、50%的地方税收增量、70%的规模以上工业产值增量、60%的新增就业岗位由外来投资企业创造。

　　合肥高新区也经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。从最初2.2平方公里的起步区，到如今179平方公里，汇聚7万余家企业，始终聚焦高新区功能定位、主责主业，探索出了一条以创新驱动、高质量发展的自主创新发展路径。

　　同合肥高新区一样，合肥高创的31年，既是一条波澜壮阔的辉煌发展之路，也是一条筚路蓝缕的艰苦创业之路。合肥高创前身是1992年成立的合肥高新技术创业服务中心，2003年成立合肥高创科技发展有限公司，后更名为合肥高新创业园管理有限公司，2016年整体变更为股份制公司，2017年登陆新三板，目前已经成为驻园企业总量超过1330家的安徽省最大创业园区。

　　与南方发达地区相比，滨州同样也面临着先天自然资源禀赋欠缺、现有产业结构偏重、各类园区功能不强等一系列问题。面对这些问题，要把滨州各类开发区建设成为经济发展的重要引擎，推动更高质量创新发展，建设更高水平富强滨州，首先是借鉴合肥市和合肥高创经验做法，增强发展定力，以十倍百倍的“专注”精神，在优化营商环境等方面下功夫，做强城市“软实力”，打造宜业兴业创业之城。

　　方法既是想出来的更是干出来——关键是“专业”

　　合肥高新区和合肥高创的一个重要优势，就是专业的思维、知识和能力。

　　专业的政策——引好企业。合肥高新区制定了《建设世界领先科技园区若干政策措施》，从鼓励重大项目落地、鼓励人才创新创业、鼓励自主创新、加强科技金融服务、鼓励上市融资、支持重点产业发展、优化营商环境7个方面44项内容，制定了近2.8万字真金白银、切实管用的政策措施，同时出台了《建设世界领先科技园区进一步支持科技创新若干政策举措》等一揽子配套措施，重点发展生物医药、新一代信息技术、光伏新能源、空天信息等战新产业，智能家电、汽车等支柱产业，以及现代服务业。合肥高创立足园区定位、特色、优势，通过政策引导，聚焦新一代信息技术产业集中发力，在科技新星培育、产业种苗孵化、小微企业成长方面取得了显著成效。

　　专业的平台——育好企业。合肥高创深耕细作孵化器主营服务，相继成立了集成电路、数字经济、环保、人工智能、生物医药等专业孵化器，实现了从“园区孵化”向“孵化集团”跨越、从“企业孵化”向“持股孵化”转型、从“综合孵化”向“产业孵化”转变。同时，将原有的孵化器业务向前端延伸、向后端扩展，建设“众创空间—加速器—孵化器”科技创业全程孵化链条。

　　专业的队伍——助好企业。高创股份有限公司及子公司共有员工不到80人，服务1300多家企业，任务繁重却游刃有余。公司员工大多拥有安徽省经信委赛飞资质、安徽省科技厅孵化器从业资格等中小企业培育服务资质，投资发展部、孵化器管理部、加速器管理部、创新平台管理部等主要业务部门专业能力强，不但熟练掌握公司业务，而且熟悉涉及的产业发展趋势、产业政策、产业链情况、对接平台信息，为做好各项工作提供了坚强保障。

　　各类开发区是高质量发展的重要驱动力量，高新区作为创新驱动发展的示范区和高质量发展的先行区，是地方经济发展的重要支撑和增长点。要催生“科创之花”，加快推进产教融合型、实业创新型“双型城市”建设，就必须学习好合肥高创的专业精神，提高各类园区、管理机构、管理队伍、孵化器、加速器和创新平台的专业水平，为高质量发展提供有力支撑。

　　服务既要有速度更要有温度——关键是“专致”

　　合肥高创服务企业发展，一个重要特点就是以专致的态度，坚持问题导向和目标导向相结合，把工作干到企业需求之处。

　　——信息系统平台解决企业办事难题。合肥高创研发了“智慧高创”信息平台，提供企业需求、企业合同、企业车辆、场所预定、青创资金和其他常见业务，嵌入了人才链、金融链、科技链、市场链，提供提升全方位、全周期服务。通过信息系统实现了不见面审批，提高了工作效率，企业线上申请入驻孵化园区，1个工作日即可完成审核及入驻；接受在线入园、合同等业务申请，系统3日内处理完成度达92%。

　　——公共技术平台解决企业技术难题。合肥高创依托合肥ICC平台、合肥数字经济支撑技术公共服务平台等，分别为IC企业提供EDA设计、开放式代码安全检测、信息安全风险评估等服务；组建了科技服务联盟，实现了园区公共科技平台与安徽省20家知名高校、科研院所、公益科技服务单位、公共检测评测中心的有机对接，真正把服务做在了初创企业发展的难点痛点堵点上。

　　——金融服务平台解决企业融资难题。合肥高创着力提升金融服务质效，推出了贷款产品“青创资金”，灵活配置金融资源，累计投放信贷资金1886笔共计14.24亿元，贷款支持企业100%是小微企业，100%的企业创始人是青年创业者，85%的企业是首次获得银行贷款，90%的企业获得了纯信用贷款，解决了初创期、成长期科技型小微企业融资难、融资贵的问题；推出了股权产品“孵化基金”，通过“孵化+投资”双向融合的模式，一期总规模1500万元、二期总规模2亿元，目前已储备项目10余个，形成了孵化服务与创业投资相互促进的局面，助力了科技成果转移转化，帮助企业从初创期、成长期过渡到扩张期和获利期，提高创业成功率；组建了“投融资服务联盟”，聚集机构逾70家，形成了科技金融服务数据库，搭建了高效专业、功能全面的金融服务体系，促进了“技术+人才+资本”有机结合。

　　企业是科技创新的主体，也是经济发展的基本细胞，需要倍加呵护，这也是合肥高创的鲜明特色。滨州市委、市政府提出“科创之路要坚持政府主抓、企业主体、院校主动、人才主力、市场主导‘五主并举’的思路”，提出“政府负责‘阳光雨露’，企业负责‘茁壮成长’”。要助力企业茁壮成长，就要树牢“让企业和企业家舒服”的理念，树牢“请让我来服务你，就像服务我自己”的理念，树牢“凡是跟企业过不去，就是跟自己过不去”的理念，树牢“不说不行，只说怎么行”的理念，树牢“依法有法办、有法依法办”的理念，学好合肥高创的经验做法，全流程“帮办代办”、全领域“流程再造”、全周期“政策直达”，做到企业需要时像氧气就在身边、企业不需要时像空气无影无踪，从“等待企业有需”，变为“主动上门问需、帮助研判所需”，既当好“店小二”，又当好“辅导员”，用心用情用力用智把服务干到专致，真正做到“完成、完好、完美”。