大众网记者 卢志强 李伟 通讯员 王燕 滨州报道

　　为进一步促进事业单位提效能、转作风，有效提升公益服务质量和水平，滨城区委编办聚焦核心职能，探索同类同比，创新事业单位绩效考核体系，不断提升事业单位服务高质量发展绩效考核科学性、精准性。

　　简化考核内容。以服务高质量发展为主题，突出对党建、落实区委、区政府重要工作部署、履行核心职能等情况的考核，深化整治形式主义为基层减负有关要求，大力精减考核指标，优化指标设置，对履行职责、综合评价、创新争先等指标设定分值区间，力求科学合理、考准考实。

　　突出同类同比。充分考虑各事业单位的行业特征、工作性质、职能特点、服务范围等要素设置不同指标分值区间，将全区事业单位全部纳入，实行分组考核。同类型的事业单位在同一考核小组中，可以做到同性质、同体量、同领域事业单位进行“同比同考”，提高考核针对性和有效性，确保考核成绩体现工作实绩。

　　强化结果运用。为更好达到以考促改、以考促干、以考促效的目标，从正反两方面奖优罚劣。一方面对综合排名退步的事业单位重点关注，主管单位做好业务指导，并将其纳入重点监管范围，加强对其业务开展的监管力度；另一方面对考核结果突出的单位颁发奖牌，考核结果与荣誉称号、评先树优、机构编制事项调整等挂钩，真正将考核结果落实到“人头”，更好地发挥绩效考核的激励约束作用。