大众网记者 卢志强 张鹏 通讯员 单晶 滨州报道

　　滨城区委编办坚持目标导向，探索构建以质量效益为导向的履职监管考评机制，把准把牢质量效益提升“最优解”，真正将履职监管的质量、效率、效果把准做实，有效推动部门依法履职高效服务。

　　聚焦强基固本，日常监管“效率高”。区委编办聚焦全区重点工作，建立《重点工作推进落实台账》和“三张清单”，成立党群综合类、经济建设类、社会保障类、执法监督类、直属事业类5类考核组，强化日常督导调度，确保问题发现的早、解决的快。强化全周期制度保障，建立部门协作配合、职责分工协调、共性问题反馈等配套工作机制，形成发现问题、解决问题、促进提升闭环制度体系，实现以监管促履职、以监管促提升。同时构建全方位立体评价，开展“乡镇（街道）评作为、部门评配合、服务对象评满意”，设置10项评价内容、3个评价等次，采取“线上+线下”相结合的方式，对各部门单位履职尽责、协同配合、为民服务等方面进行“点对点”“立体化”综合评价，全面掌握各部门单位履职成效和短板弱项，促进部门单位精准高效履职。

　　聚焦固强补弱，专项监管“效果好”。该办聚焦重点领域、关键环节和薄弱板块，探索建立“两评一单三融合”专项监管评估模式，推动部门在重点领域和关键环节高效履职。着眼提升评估工作效果，减轻被考核单位负担，设置重点评估和一般评估两种评估方式，对承担考核指标较重的部门单位开展重点评估，对其他部门单位开展一般评估，注重重实效性和针对性。建立红黄蓝分级问题整改机制，畅通问题发现5个渠道，全方位收集问题线索，形成问题整改动态管理台账，发放三色“整改督办单”，限期抓好整改。并将监管评估结果与主责主业考核、机构编制管理、深化行政管理体制改革三项工作相融合，进一步提高机构编制管理的权威性、精准性和效益性。

　　聚焦提档升级，综合考核“质量优”。在整体设计方面，将职能运行监管、机构编制日常管理、机构编制评估、事业单位登记管理等工作日常监管结果纳入年终考核成绩，实现日常监管结果与年底综合评价深度融合。在指标设置上，分为“共性指标+个性指标+创新指标”，构建科学、客观、全面的指标体系，迸产行差异化考核，分类设置个性指标，避免一把尺子量到底，不断提升考核精准度。同时，强化考核结果运用，构建“日常监管掌握、实地考核评估、职能部门印证、多方评价补充”的多维立体公开化考核模式，对部门履职情况进行全面获取、科学分析和规范使用，推动考核导向由干得完向干得好、干得优转变，持续激发部门争先进位、干事创业活力。