大众网记者 卢志强 郭峰 通讯员 张媛 滨州报道

　　为充分发挥用编进人计划在合理调配机构编制资源、优化人员结构等方面的重要调控作用，滨城区委编办制定印发《机构编制申请事项评估办法(试行)》，建立精准下达用编进人计划机制，进一步提升机构编制使用效益。

　　聚焦指标全面，建立人员需求评估体系。为全面、准确掌握部门（单位）实际运行情况及个性化需求，杜绝一味“进人”，促其高效“用人”，该办制定了《人员需求评估表》，并建立人员需求评估指标体系。包括机构编制基本情况、部门履职情况、用编进人计划申请3类一级指标；机构现状、近三年调整变化情况等8项二级指标；以及“N”项三级细化指标。通过指标填报，在评估部门人员需求的同时，引导部门自评编制使用效益，主动探索内部挖潜增效措施。

　　聚焦程序规范，建立逐级联审机制。该办通过规范“与部门（单位）沟通—部门（单位）申请—编办受理—评估论证—审议决定”的评估程序，明确业务股室初审、分管领导复审、主要负责人组织相关股室、有关部门联合审定的评估方式，开展人员需求评估，从政策上规范计划申报使用和审核配置等工作。

　　聚焦方法多样，实现基础调配与动态优化相结合。该办注重基础调配，即借助山东省机构编制综合管理信息系统，分析申请部门（单位）报送的《人员需求评估表》，结合申请部门的编制空缺、队伍结构，承担经济社会发展任务量、年度履职效能考核结果等硬性指标，配置基础计划。同时强化动态优化，即在基础调配的基础上，根据部门满意度测评结果、内部人员使用效益、申请部门发展规划等，就基础计划优化调整，确保计划符合部门发展需求，让每一个机构、每一名编制最大限度发挥使用效益。