大众网记者 卢志强 郭峰 通讯员 刘雅馨 滨州报道

　　近年来，滨城区委编办坚持管好用活编制资源，合理配置用编进人计划，立足滨城实际和经济社会发展大局，以服务保障中心重点工作为出发点和落脚点，持续加强用编计划管理，促进人才合理配置，最大限度提升机构编制资源使用效益。

　　细化信息台账，提升用编计划精细化管理水平。该办不断完善日常人员变动管理表，以机构编制综合管理信息系统为依托，及时掌握各单位实有人员增减变化情况。拟定《区直机关空编及拟招考情况统计表》《乡镇（街道）空编及拟招考情况统计表》，登记完善部门（单位）近三年招考情况，结合日常人员调动台账，在拟定年度用编进人计划时进行综合分析研判，为科学配置用编计划提供坚实数据支撑。

　　优化队伍结构，提升用编计划科学化管理水平。该办创新开展人员需求评估工作，分析申请部门（单位）人员的年龄结构、学历层次、专业匹配度等相关因素，从部门单位机构编制基本情况、近年来考核等次、承担重点任务、单位运转、机构编制违规违纪情况等方面细化三类8项评估指标，综合考虑三年内各部门单位人员增减情况，统筹年度各类用编进人计划，从部门单位实际需求出发，合理安排公开招考、政策性安置等，做好编制预留。加大用编进人调控力度和前瞻性研究，将有限的编制资源用在刀刃上。

　　强化部门配合，提升用编计划联动化管理水平。该办切实加强与组织、人社、财政等部门的协调联动，统筹做好人员调动、政策性安置、高层次人才引进、公开招考等工作的衔接，及时掌握人员变动情况和各项工作推进程度，加大用编进人计划前置审核力度。通过信息共享、建立联动机制，力求将数据分析、需求评估结果转化为工作实效，将年度用编进人工作做实做细，为经济社会发展提供有力的编制保障。