大众网记者 郭峰 通讯员 单晶 滨州报道

　　为进一步做好履职效能考核工作，滨城区委编办突出“融合性、全面性、多维性”，围绕“整体设计、指标设置、考核模式”精准施策，推动考核工作提档升级。

　　突出融合性，力求整体设计实。今年来，滨城区委编办建立全过程实时动态监测体系，在考核工作整体设计中，将机构编制日常管理、机构编制评估、事业单位登记管理等工作日常监管结果纳入年终考核成绩，实现了日常监管结果与年底综合评价深度融合。同时，持续加强机构编制违规违纪违法行为预防教育，将学习宣传《中国共产党机构编制工作条例》及配套法规制度情况纳入履职效能考核体系，对各部门开展经常性机构编制纪律宣传教育情况进行专项检查，进一步强化机构编制刚性约束，推动了事前预防与事后监管相互融合。

　　突出全面性，力求指标设置精。该办研究设置“共性指标+个性指标+创新指标”，着力构建科学、客观、全面的指标体系。立足职能运行日常监管、专项监管、机构编制执行情况和使用效益评估、主责主业完成情况和履职效能考评等工作的共同点，统筹设置共性指标5大类13项，全面检验部门主责主业任务事项完成情况。按照“同类型横向比、同要求互相比”原则，根据部门职能属性和工作任务，将监管对象分为党群机关、政府部门、直属事业单位三类，通过目标差异、权重差异、计分差异等方式，分类设置个性指标，突出考核重点，避免一把尺子量到底，不断提升考核精准度。同时，还创新设置了成效指标，重点考核部门在主责主业任务目标完成中取得的工作成效，包含通报表扬、领导签批、承担试点等工作情况，推动考核导向由干得完向干得好、干得优转变。

　　突出多维性，力求考核结果准。该办探索构建“日常监管掌握、实地考核评估、职能部门印证、多方评价补充”的多维立体公开化考核模式，对部门履职情况进行全面获取、科学分析和规范使用。立足考准考实，年底采取部门自查、座谈交流、个别谈话、查阅资料等方式开展实地考核，对任务目标和职能运行情况进行量化赋分，全面检验部门（单位）主责主业落实实效。在此基础上，加强与组织、督查等职能部门的沟通对接，综合考虑年度内正负面清单、政府工作部门“亮结果”成绩等情况，对实地评估结果进行对比印证。同时，通过“线上+线下、横向+纵向”相结合的方式，组织开展“乡镇（街道）评作为、部门评配合、群众评服务”评价工作，从服务度、配合度、满意度三个方面进行综合评价，按照3：4：3的比例计算评价结果，按照权重计入年终成绩，持续激发部门争先进位动力和干事创业活力。