滨州港航五大机制建设

　　一是坚持不懈地加强干部职工队伍建设，构建和完善内部动力机制。着力实施领导班子和干部职工队伍政治思想建设“一六三三”工程，引导和培育全体干部职工树立 正确的价值观、人生观、世界观，全局上下团结和谐、人心思上、廉洁勤政、务实高效蔚然成风，为推动我市港航事业健康快速发展提供了坚强的组织保障。

　　二是自觉接受纪检监督，构建和完善防控机制。始终严格执行公开决策、民主决策、科学决策程序，严格执行“三重一大”纪委监督规定，认真贯彻民主集中制，对选拔任用干部、资金管理使用、重大项目决策、重要管理制度出台等事项自觉接受和主动配合纪检监察部门及其派驻机构开展监督工作，建立起了完善的党风廉政建设和反腐败防控机制。

　　三是严格坚持基建程序，构建和完善阳光运作机制。在滨州港建设过程中，我们严格坚持基建程序，认真履行项目审批手续，滨州港所有项目都依法依规公开招标、阳光运作，并邀请纪委、检察、审计等部门对工程招投标所有环节实行全过程跟进、全方位监督，确保了滨州港项目招投标工作的公开性、公平性和公正性。

　　四是自觉接受政府审计监督，构建和完善投资控制机制。自觉引入审计部门组成的联合审计组，大力推行全过程跟踪审计模式，对滨州港所有项目前期工作、建设期间和竣工决算各阶段实行全程审计监督，并创新实行工程签证现场审计确认制，有效提高了跟踪审计效率和质量，完善了跟踪审计操作程序，确保了工程节约、投资合理和干部职工廉洁。

　　五是自觉引入第三方独立综合监测，构建和完善技术控制机制。委托交通运输部天津水运工程科学研究院对工程量、工艺工法、工程质量、施工安全等实行全过程公正、权威、独立的第三方综合监测，确保了工程量准确、工程质量优良、投资控制合理，实现了工程优质、干部优秀、资金安全、党委政府放心、人民群众满意的目标。