记“富民兴鲁”劳动奖章获得者张继红

　　张继红同志，富民兴鲁劳动奖章获得者，愉悦家纺有限公司副总经理、缝制打样车间主任。从事服装、床品生产工作20余年，多年来，她对工作兢兢业业，尽职尽责，由于出色的工作表现，逐步从一线工人到服装打板员、班长、科长、车间主任到现在公司高层领导。

　　张继红锐意创新，致力于改变传统的管理模式，提高生产效率，改善工人的工资和工作环境，节能降耗，为创建资源节约型和环境友好型企业作出了积极的探索。

　　近年来，她将车间如何用最短的时间创造最大效益作为一项重点工作来抓，在确保交期，提高质量，赢得客户，最大限度的缩短工人工作方面做出了不懈的努力。

　　加强基层管理 促进企业发展

　　为将基层管理队伍训练成一批德才兼备，技术过硬的高素质人才，树立管理队伍在群众中的良好威信，她带领广大基层管理人员通过外出参观学习，内部培训等方式对其进行培训，提高基层管理队伍的自身素质。榜样的力量是无穷的，在她的领导下，缝制车间逐渐形成了“管理队伍齐心，职工队伍团结”的良好局面。“比、学、赶、帮、超”气氛浓厚，钻研业务蔚然成风。

　　减轻员工劳动强度，实现安全生产。

　　为确保安全生产，维护员工的切身利益，张继红始终将安全放在工作的首位。为了给员工创造一个宽松、洁净、安全的环境，她制定了严格的《安全操作规程》、《现场管理办法》、《安全隐患排除预案》，使员工自觉遵守安全操作规程，提高安全意识，避免违章操作，同时，责成有关负责人每天对一些特殊设备的操作规程进行监督，认真检查安全隐患，对灭火器、消防栓、应急灯随时检查，避免事故的发生。为确保员工工作时间精力旺盛，她建议公司为缝制车间安装背景音乐，使员工每时每刻沐浴在音乐的海洋里……

　　超前谋划，谋求更大发展

　　品牌创新是愉悦家纺近年来实施的“第二次创业”工程。“愉悦”品牌的健康发展离不开设计人员的创意，更离不开缝制车间全体员工的共同努力。作为缝制车间的总指挥，张继红同志深知，缝制车间的发展与进步关切着“愉悦”品牌的发展战略。愉悦品牌的发展不仅在于提质增效上，更在于如何使产品满足市场多样化的需求。

　　相信张继红同志在愉悦家品牌建设过程中，道路越走越宽广。用她聪明和智慧的汗水为当地的家纺事业增添新的色彩；我们期盼着，在不远的将来愉悦家纺的品牌之花，在她的精心栽培下一定会流光溢彩，香飘四海。