刘向东同志先进事迹

　　刘向东，男，汉族，1979年生，现任山东省滨州港正海生态科技有限公司盐业公司经理，他多年来认真学习贯彻科学发展观，执行党和国家的各项方针政策。由于管理工作出色，生产技术水平突出，盐场原盐产量逐年上升，多次被盐业系统评为生产管理先进个人。

　　（一）坚持学习业务知识，不断增长管理才能

　　开拓进取、刻苦专研。该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实和深入实践科学发展观，有较强的政治敏锐性和鉴别力，注重理论联系实际。在实际工作中能较好地贯彻执行党的方针、路线和政策，解决工作中遇到的困难和问题。在业务上，勤于钻研，不断提高专业技术水平和业务素质，并用以指导生产。

　　他立足工作岗位，严格执行上级规定的生产工艺标准。他按照上级关于原盐生产工艺创新的要求，在大面积深储薄赶、扩大制卤面积以及灵活科学地对待“新、深、长”工艺等诸多方面进行了大胆探索和尝试，特别是在塑苫管理上，他潜心研究塑苫安装与使用技术，创造性地运用程序化管理的方法，大大缩短了塑苫收拉时间，减少了降雨损失，提高了原盐产量，达到了提质增产的目的。

　　（二）创新生产方式，激发了企业内在活力

　　公司对所属4个分场进行核定指标，按生产原盐超额数量对分场场长和职工进行奖励，大大激发了职工们的积极性。在去年的不利条件下，广大职工狠抓上水制卤，促进修滩灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，职工精神面貌、思想观念发生了明显变化，2014年度生产原盐26万吨，原盐生产创出了新水平。据统计，去年共组织生产检查30次，收放塑苫22次。良好的效益给全体职工带来了丰厚的收益，企业也取得了较好的效益。

　　（三）壮大主业，开拓副业，经营变化明显

　　他本着“壮大主业、延伸链条、整体联动、增强实力”的思路，继续把原盐及化工作为主导产业和生命线，坚持“把原盐生产放在首”不动摇，紧紧抓住制卤管理、政策激励、提高单产三项根本措施，千方百计保持稳产高产。同时进一步加大“科技兴盐、质量兴盐、管理兴盐”力度，力争把主业做大做强，切实增强市场竞争能力。去年以来，化工市场竞争更加激烈，原料涨价因素尤为突出，由于原料价格节节攀升，供求关系十分紧张，迫使对化工生产一度停产，给化工经营带来了严重困难。面对市场变化，他冷静分析，沉着应对，一是严把原料采购关，比质比价，择优采购，同时坚持了每周例会和安全、现场管理检查制度，进一步加强车间成本核算，对部分生产工序进行小改小革和工艺改进，产质量明显提高，单耗不断降低；二是适应市场变化，调整产销策略，针对原料价格上涨变化快的特点，我们及时调整对化工产品生产策略，停产检修，规避风险，在不得情况下经济效益得到增长。

　　（四）抓技改，搞创新，做好节能降耗

　　技术改造是加快企业发展的“助推器”，没有大投入就没有大产出，切着市场脉搏，加大技改投入，先后对原盐、溴素、海水养殖产品实施了一系列技术改造，竞争能力明显增强。挖掘原盐生产潜力，为原盐生产再上新台阶努力。走好循环发展之路。以尽可能少的资源消耗和尽可能小的环境代价，取得最大的经济产出和最小的废物排放。按照减量化、再利用、资源化的原则，把开发建设与合理利用资源、保护生态环境结合起来，实现经济、社会与环境的协调发展。

　　（五）严细管理求创新，综合管理上水平

　　管理是企业永恒的主题，实现争创盐业强企的目标，必须要有强有力的管理措施做保障。面对市场新形势，我们从严细管理入手，抓突破，求创新，努力完善企业管理新机制，综合管理水平不断提高。一是财务管理效益明显，在去年企业严重亏损、资金紧张的情况下，财务部门加强经济核算，严把资金使用关，压缩各类非生产性开支。二是抓安全，保平安，年初我们签订了安全生产责任状，提出了建设平安单位的工作目标，场安办严格管理，加强检查，先后组织安全自查、大检查25次，发放隐患整改通知单12份，整改安全隐患15项，防止了安全事故发生，全场安全生产形势较好。三是精神文明建设进一步加强。紧紧围绕全场经济建设开展工作，理顺情绪，解决职工关注的热点难点问题，加强教育引导，稳定了职工队伍。工会、团委结合自身工作特点，开展了大量扎实有效的工作，促进了企业经济发展。

　　刘向东始终坚持发展是第一要务，制定实施“以盐为主、盐化养综合协调发展”战略，不断推动企业实现健康快速发展。不待扬鞭自奋蹄。寒来暑往，刘向东同志用吃苦耐劳、身先士卒的工作态度，影响和带动着周围的同事。“多少岁月，凝聚成这一刻，像一首澎湃的歌……”如果说为公司铸造辉煌的不懈探索是一段恢宏的乐章，那么，为公司发展无私奉献的刘向东就是这一乐章的歌者—正是他，用自己执著的追求、无悔的付出，弹奏出一首首奉献者的曲、开拓者的歌