李金琛先进事迹材料

　　基本情况

　　李金琛，男，汉族，1969年10月出生，籍贯山东无棣，大学文化程度，中共党员，1990年9月参加工作，山东埕口盐化有限责任公司总会计师。

　　2009年4月荣获滨州市劳动模范

　　2011年4月荣获富民兴鲁劳动奖章

　　个人事迹

　　李金琛同志自1990年9月参加工作，从事财务工作已经20个年头，回顾这20年，他能够坚决执行党的路线、方针、政策，遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，团结同志，敬业爱岗，诚实守信，具有强烈的事业心和责任感。他专业知识扎实，实践经验丰富，20年来，他始终精益求精，不断刻苦钻研业务，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，圆满地完成了公司交办的各项工作任务，所分管的财务部在2005年被滨州市盐务局评为盐业系统先进单位，2008年被滨州市委宣传部、滨州市财政局、滨州市总工会授予先进会计工作集体，他本人在2006年度被无棣县委、县政府授予“富民兴棣”先进个人，2005年被县委授予“百佳青年”，2002年、2006年分别获得滨州市科技进步二等奖，2009年荣获滨州市劳动模范，2011年荣获富民兴鲁劳动奖章。

　　一、深入研究，扎实工作，以诚待人。

　　工作中，他为了进一步深化企业内部管理，全面推动企业经济持续、健康、和谐发展，他经常深入基层调查研究，与职工促膝交谈，与各单位负责同志进行深入细致的沟通交流，听取他们对企业在财务管理、企业发展等方面的意见，在掌握好第一手资料的基础上，他撰写了大量的调查报告提交公司董事会并得到采纳，为公司制定有针对性的方针政策提供了大量理论依据。同时，他还积极向上级报刊发表文章，他所撰写的《探索成本会计在新环境下的发挥》在《商业杂志》上刊发，撰写的《论诚心经营和企业战略》在《理论学习》杂志上刊发。在工作中他时刻教育公司全体财务人员严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部工作职责。严格审核原始凭证、会计记账凭证的录入、编制财务会计报表以及各项税费的计提、申报、上缴；对资金计划的安排以及各项资金的调拨、支付等都认真把关。他以身作则，带领财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，为人正派，办事公道，大事讲原则，小事讲风格，做到以制度来管人，对事不对人，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。在处理工作关系上，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。

　　二、积极献计献策，真正成为当家理财的能手。

　　随着企业发展形势的需要，企业财务职能在公司所占的地位越来越重要，目前，公司从事财会管理人员达70余人，为了加强对各二级单位的监督和财务人员的管理，在他的建议下，总公司组建了独立的、高效的财务管理机构——财务结算中心，各公司财务部门经理由总公司任命，资金统一调配，财务人员统一管理，建立并完善了符合企业发展的员工培训机制、激励机制和管理机制，此举极大的调动起了财务人员的工作积极性，从而使有限的财务资源得以整合，大大的提高了企业市场竞争力，为企业的快速发展起到了很好地推动作用。

　　为提高公司全体财务人员队伍的整体素质，他针对公司地处偏僻、人员比较分散这一实际，他牵头组织协调，与有关大专院校联合办学培训财会人员，每年培训20余次，每次培训人数在30人以上，财务人员每年培训率达100%。另外，他根据自己的亲身体会，积极鼓励、倡导财会人员走自学成才的路子，提议制定并出台了《公司关于对自学考试人员在工作、学习上给予大力支持的规定》，目前，约有30余人投入到财会高等自考中去，已有15名同志已通过了各门课程，取得了文凭。通过学习和培训，使财务人员端正了工作态度，提高了财务人员的工作积极性，使财会人员在较短的时期内适应了民营企业快速发展的需要，从而使的财会人员都积极为企业发展献计献策，真正成为当家理财的能手。

　　三、不断创新财务管理制度，为企业发展提供可靠保证。

　　工作要落实，制度是保障。作为企业，良好的财务管理体制是企业走向成功的关键所在，是企业迎接未来激烈市场竞争的制胜法宝。他根据现代企业制度的客观要求，并结合企业实际，依据《会计法》等法律、法规，提出并制定了符合企业实际的《山东埕口盐化内部财务管理办法》。《管理办法》共分两大部分，第一部分为基本办法，分别就资金筹集、流动资产、固定资产等管理办法做了说明；第二部分为具体办法，分别就内部责任方案、会计岗位责任制度、物资管理、定额管理等做了详细规定。他还指导出台了《公司财务预算管理制度》。面对目前市场经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了《公司财务预算管理制度》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。同时，为了最大限度的压缩开支，不断降低产品成本和期间费用，在此期间，他又对各项费用开支实行了控制考核：1、对原材料和能源消耗实行定额考核；2、对电话费、车辆维修费等费用实行定额包干，节奖超罚；3、对招待费实行填表申批总经理签字制；4、对机关部室出差费用实行包干制。通过严格控制考核，每年使差旅费、招待费等费用降低约100万元，有力地支援了企业经济建设。

　　为适应新形势，他还建议公司搭建ERP系统，在系统搭建过程中积极献计献策，带领ERP项目组在两年时间内，完成了对公司财务、供应链、生产制造、全面预算等模块的信息化组建。促进了各部门之间的信息交流，大大提高了办公效率，降低了公司的生产管理成本。

　　四、 加强政治和专业学习，注重个人素质提升。

　　在当今知识经济日新月异的时代，他充分认识到做为一名财务主管，必须时刻了解和熟悉当前国际、国内金融信息，努力提高自己驾驭市场经济的能力。为此，他积极参加政治理论学习，对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习。同时，为提高自己的业务技能，他认真加强会计理论学习，并参加了全国会计职称考试，取得了会计师职称资格。通过学习，进一步提高了自己的思想政治觉悟和道德品质修养，增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为做好本职工作打下了坚实基础。

　　总之，由于李金琛同志在业务工作中心态平常端正，工作中原则立场坚定，并处处以身作则，工作兢兢业业，任劳任怨，带头加班加点，言传身教，顾全大局，以实际行动给大家作出了表率，促进了公司财务队伍整体水平的提高，他所分管的公司财务部圆满地完成了公司下达的各项目标任务，均取得了优秀成绩。在财务管理岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。