从一座刚刚兴建的村办小工厂起步，经过30多年的发展，香驰控股现已成为集生态原料种植、大豆玉米精深加工、热能动力、污水处理、收储物流等产业结构合理、功能完善的现代化农业产业化集团。

　　回顾香驰控股30余年的发展，之所以能够越做越大、越做越好，香驰控股董事长刘连民感慨道：“最关键的因素是带领广大干部职工始终坚持‘改革创新’这一主线。”多年来，改革创新是香驰控股壮大的主旋律，也是推动其快速发展的根本动力。

　　制度创新奠定企业后期发展基础

　　1989年，时任博兴县乡镇粮所所长的刘连民调任博兴县植物油厂（香驰控股有限公司前身）厂长。当时，厂里总共有80多名刚刚放下锄头的“农转非”员工，他们都是原先村里的农民，文化水平低，许多员工受长期以来养成的自由散漫习惯影响，经常不按时、按厂规上下班，而且员工们裙带关系较多，一时难以管理。

　　针对这一问题，刘连民认为，改变这一现象，首先要建立严格的管理制度，以制度约束人。于是，上任伊始，他首先制定了13章、77条规章制度。在规章制度的严格奖惩下，厂里的管理逐步规范化，许多人成了生产中的技术骨干和革新能手。此后，刘连民还带队外出考察学习同行企业的先进经验和做法，在厂里先后实施了军事化管理法、单元式管理法、量化动态管理法、净化意识教育、启发式管理法、四岗并存、末尾淘汰管理法等，激发员工的工作积极性。

　　“企业运行效率高不高、效益增长快不快，关键看企业的管理水平。与我们同时期建厂的企业，在1995年至1999年间，纷纷倒下，所剩无几。除了市场竞争因素外，最主要的就是在管理上出了问题，没有形成规范化、标准化、制度化管理，企业管理松散乱。香驰为什么能够活下来，并且奠定了后期发展的坚实基础？靠的就是扎实的基础管理。”刘连民回忆道。

　　除了制度约束、加强学习之外，刘连民还在厂里大力推行了节能挖潜，仅1997年一年时间，就实现挖潜增效320余万元。当年，企业被授予“山东省标杆企业”荣誉称号，“远学邯钢，近学博兴县植物油厂”成为省内业界口号，许多省内外粮办企业纷纷到他们厂学习经验。到2000年，一系列行之有效的管理制度让企业“严、细、实”的管理文化基本形成。

　　2000年之后，随着蛋白、热电、污水处理产业的建设，香驰采取了集团化的管控模式，在管理方法上进行了变革创新，先后实行了全面预算管理法、经营分析管理等，加强了人力资源管理、安全环保管理等，“严、细、实”的管理理念一直坚持下来。

　　坚持“生态绿色”发展理念，探索循环经济发展模式

　　刘连民认为，企业要实现永续发展，在创造财富的过程中必须要反哺社会、奉献社会，企业家要时刻履行自己的社会责任。30多年来，刘连民带领香驰人深入践行了“生态香驰绿动中国”的企业愿景和“自然予我健康予你”的发展使命。

　　2005年，香驰导入了循环经济发展理念，经过10年的探索，形成了“减量化、再利用、资源化”的五大循环圈，实现了原料、副产品、水、废弃物、能量的循环利用。企业坚持“吃干榨净”每一粒大豆、玉米，通过精深加工，大豆每吨增值570元，玉米每吨增值443元。

　　除了对大豆、玉米吃干榨净之外，公司的污水处理还逐步形成一个新的产业，配套的有沼气发电、精制天然气、厌氧污泥、好氧污泥深度开发等项目，一年能为公司带来1000余万元的利润。通过循环经济模式，原料的利用率提高了2%，水资源的循环利用率达到85%以上，年减排温室气体1600余万立方米。香驰先后被评为“国家环境友好企业”“全国循环经济试点示范单位”“全国循环经济标准化试点单位”，是工信部认定的全国第一批“绿色制造企业”。

　　为保证产品质量和食品安全，香驰从源头开始，在东北地区建立了高品质的非转基因大豆、玉米原料种植基地，配属专业的物流运输与原料仓储，采用全球最先进的设备和制取工艺，实施国际质量管控标准，确保了产品品质的高端化、可靠性。同时，香驰通过产品应用技术研发，以符合品质和环境发展要求的标准，持续致力于农产品精深加工绿色生态全产业链的构建。

　　“纵观香驰几十年的发展，我们始终坚持‘生态绿色’发展理念，在循环经济发展模式上不断探索，把‘生态香驰，绿动中国，基业长青，行业典范’作为发展愿景，实实在在践行了习近平总书记‘绿水青山就是金山银山’的理念。近两年，很多同行企业都因为环保问题、安全问题限产、停产，但是我们没有受到一丝影响，就是因为我们平时用功了、用心了。”刘连民说。

　　坚持技术研发创新，始终在同行业“领先一步”

　　经济发展进入新常态以来，香驰积极应对。2014年，在总结多年管理经验的基础上，刘连民提出了满足客户需求、划小经营单元、信息平台支撑决策“三大预算主题”，逐步完善成为支撑香驰发展的“三大体系”。

　　香驰以满足客户需求为导向，以差异化产品、差异化的市场服务为切入点，构建差异化的市场体系，创造差异化的利润，把握住了市场竞争的主动权、占领了行业制高点。责任量化、考核到人，这是香驰实施全面预算管理的核心。通过划小核算和考核单位，香驰将任务目标层层分解，真正做到了精细化管理，实现了向管理要效益。香驰还综合10年来产业的发展数据，建立了全产业链的供求数据，包括合作客户和目标市场、目标客户的数据信息库，为决策提供了有效支持。通过构建三大支撑体系，香驰控股旗下各产业、各公司的经营水平和管理能力不断提升，保持了较快的增长速度。

　　刘连民始终重视技术研发创新，积极推动技术研发创新。据统计，自1992年以来，香驰实施重大及较大技术改造和创新项目近700项。香驰先后投资4000余万元，建成了大豆分离蛋白、果葡糖浆技术研发中心，与国家食品科学与工程重点实验室合作，设立了国家重点实验室分实验室，与国内大学、科研院所合作，取得国家专利60项，取得各项技术创新成果170余项。香驰还大力实施技术改造，每年用于改造的投资都在3000—5000万元，并不断使用新技术、新工艺、新设备，确保企业的工艺技术水平、装备水平始终处于行业最前列。

　　2019年，香驰控股建厂30周年之后，刘连民聚焦满足客户需求、应用技术研发、差异化经营、打造行业标杆，提出了“领先一步”的战略新定位，积极推进与全球行业知名企业的合作，开放共赢，集众家之长，力求通过“借智、借力、借势”，实现“技术研发领先一步”“高端产品领先一步”“发展质量和效益领先一步”。

　　今年，香驰提出了“科创香驰、品质香驰”的理念。“我们力争通过与科研院所、专家人才的合作，不论是公司的产品还是企业的经营管理都实现品质提升。”刘连民表示，改革创新发展往往是走前人没有走过的路，期望香驰在他的带领下，坚持改革创新，在创新发展中实现香驰基业长青、行业典范的发展梦想。