7月11日，邹平市中医院召开“六个年”活动专题汇报推进会。邹平市中医院党委书记李海峰及各相关负责同志参会。会议由党委委员、副院长王延涛主持。

　　会上，李海峰对“六个年”活动开展情况进行了强调。

　　在“工作作风转变提升年”方面，全院干部要增强职工的责任心、压力感、投入感、扎实感、主动感、价值感，包括敢于负责、善于负责、完美负责度。要着力提升领导干部的管理意识、管理能力、思维模式等，杜绝人员自由散漫、心中对待患者和同事感情淡漠、对事业发展追求的不求上进等精神状态。要分阶段的锻炼和提升全体干部职工和班子成员新的心态、认知、行为和创业氛围。

　　在“重点学科巩固发展年”方面，要将重点学科形成重点项目，按照重点专科建设标准，督导科室落实情况、建设进度和工作思路。要确定优势病种，完善优化诊疗方案，挖掘和培养优势科室积极争创省市级重点专科。要修订完善重点专科资金使用管理办法，确保各项工作落实。

　　在“人才培养优化年”方面，要总结招聘工作精神，展现医院对人才的渴求性、组织工作的严谨性和中医人对事业追求的精神。要加强“三基”训练、实践技能考核和理论考试的严度、力度及结果运用。要及时掌握了解外出进修人员的学习状况，提升实时动态管理质量、办法和力度。要制定人才培养的系统性和更具可操作性的实施措施，按照“三年基础、五年框架、八年树人”的理念，做好人力资源分析，做出正向引导，给予更大的发展空间。

　　在“成本运营执行年”方面，要树立起经济管理意识，加强对班子成员的经济管理培训，适时带队外出学习全成本核算经验做法，研究制定医院全成本核算的科学实施方案和步骤。要完善固定资产管理办法，加强财务、总务、器械、临床、医技、信息的资产管理、耗材管理、设备管理和跑冒滴漏、长明灯、车辆出行等科室参与度的管理。要制定成本运营管理评估机制，发现问题及时改进，持续完善管理体系。

　　在“完善制度落实年”方面，要梳理上半年以来修订完善的规章制度，集中不同层面下发。要制定各相关人群制度的学习计划、学习形式、学习要求，确保学习效果。要确保制度的传达落实，明确制度要求，达到学习深度，确保制度执行。要制定督导落实措施和管理规定，严肃追责及问责机制，确保制度的权威性和严肃性。要强化各科室主体责任意识、职能部门监管意识和分管领导掌控意识。要持续修订完善相关规章制度，让依法依规依纪理院治院蔚然成风。

　　在“品质中医医院打造年”方面，要研究中医医院绩效考核指标和医院等级评审标准，做到多层面、向纵深、破难题，常考核、常销号、常分析，加大提升和改进的思路、办法和效果。要加强信息化建设，电子病例达标4级。要深挖掘、多规划，系统性、延续性地扩大品牌影响力。要保持原有强度、力度和意识高度，持续推进8S管理。要加强对标学习，增强班子成员领导力、落实力和价值的发挥提升。

　　各相关负责同志就“六个年”活动专题逐项进行汇报，李海峰进行逐一点评。