滨州市财金集团召开 “打造更强财金铸就更优品质”动员大会_邹平

　　通讯员申辰邱晓敏滨州报道

　　为贯彻落实中央、省、市重大决策部署，全面总结成绩、明确重点，进一步统一思想、统一目标、统一行动，凝聚“大开放、大改革、大发展”工作合力。3月30日，滨州市财金集团组织召开“打造更强财金铸就更优品质”动员大会。市国资委党委副书记苏云寒出席会议并讲话，集团党委书记、董事长冯月岩出席会议并作动员部署，集团党委副书记夏宝成主持会议。

　　会议首先对集团2023年度先进单位、优秀团队、突出贡献个人、先进个人、优秀宣传信息员以及完成招商引资任务的单位进行了表彰。

　　　　城投集团、创发集团、集团财务部、投资发展部、党群工作部，以及慕术鹏同志、张海防同志、田明明同志结合岗位职责，进行了表态发言，亮出年度目标任务，谋划清晰工作路径，提出具体落实措施。

　　集团党委书记、董事长冯月岩动员讲话。2024年，集团确立“1+1345”工作思路，坚持以高质量党建引领高质量发展，围绕“打造更强品质财金，铸就更优财金品质”一条工作主线，按照“抓班子带队伍、理思路重实干、建机制防风险”总体思路，重点实施“深化改革、优化管理、开放融合、能力素质”四大提升行动，把“求真务实、担当实干、奋勇争先、创新发展、融通共赢”五种精神贯穿始终。以“知不足而奋进，望远山而前行”的奋斗者姿态，推动集团高质量发展，为加快建设品质滨州作出更大更多贡献。

　　要在优异成绩中坚定信心、增进动力。过去一年，集团聚焦“大干2023，奋勇争先向前”，各项工作亮点纷呈。2024年，还要全面发力、迎难而上、重点突破，以更快的工作节奏、更实的工作成效、更严的工作作风，为加快建设品质滨州交上一份合格的财金答卷。

　　要在更高站位中明确目标、奋进前行。要做到有想法，各部室、子公司研究制定好各自的重点工作计划，在落实市委、市政府重大决策部署、执行集团党委重点工作安排的基础上，看见新思路、新想法、新亮点、新作为。要做到快行动。各项重点工作，各部室要谋划到位、服务到位、执行到位；各子公司要各负其责、加大力度、助推集团从平台类向产业类转型，确保集团安全平稳、持续向上发展。要做到重实效。加大力度开展招商引资，强化产业项目、实体项目对接洽谈招引力度；加快部分往年建设项目的收尾速度，加快统筹新项目开工建设，加强相关资金保障，着力提升项目管理和运营能力，推动集团资产、营收双增加。强弱点、攻难点，全面开展文明创建工作。

　　要在发展主业中攻坚突破、全面发力。在深化改革上攻坚突破，加快打造新的产业类融资主体，稳步推进集团信用评级提升，尽早争创集团“AAA”长期主体信用评级，不断优化治理结构，加强上市公司股权管理，增强集团高质量发展的核心竞争力。在提升管理上攻坚突破，集团总部发挥好战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、监督评价中心、运营服务中心“五大中心”功能，进一步优化人资管控、财务管控、合规管控等，健全体制机制，提高管控能力。在开放融合上攻坚突破，加快推进对上争取项目落地，明确时间节点、合作方式、出资规模等有关情况，尽快促成落地；加强布局新兴产业，围绕精细化工、高端装备制造、新材料新技术等领域，通过并购重组、战略合作、产业协同、基金撬动等方式，发展好战略性新兴产业，厚植集团实体经济发展后劲；聚焦加快形成和发展新质生产力，推进数发公司发展，抢抓市场机遇发展数字经济；加强与世界500强、中国500强企业，以及京津冀、长三角、粤港澳大湾区等发达地区的国企、民企、外企沟通联络力度，搞好推介、加强合作。

　　要在自身建设中持续巩固、不断提升。要抓牢能力建设，加大专业化人才引进力度，提升干部职工培训教育广度，扩展干事创业能力维度，加强选人用人考评强度，进一步激发干事创业新活力。要抓牢责任落实，明确目标清单，细化措施清单，明晰责任清单，完善改革清单，建立创新清单，以“清单化”方式方法抓任务落实、工作推进。要抓牢党建统领。严格落实“第一议题”制度，多层次设置党员培训班次，进一步健全完善集团党建责任制考核办法，突出抓好党建过程管控机制，激发党建与工作深度融合的活力。要抓牢作风建设。持续从严“管”，突出专项“治”，注重有效“防”，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，持续巩固拓展主题教育成果，开展常态化内部检查监督，持续净化优化风清气正的政治生态。

　　市国资委党委副书记苏云寒讲话。苏云寒表示，市财金集团2024年整体工作谋划，有思路、有目标、有措施，展现出了“政治站位高、创新意识强、精神面貌好、发展趋势稳、反腐倡廉严”五个方面特点。他围绕六个方面对集团下一步工作提出要求。

　　坚定不移抓实党建统领。要贯彻落实全市国资国企加强党的建设“三个一”总体部署，落实“1+1163”工作体系，坚持“资强先锋”党建品牌引领，推动“支部创品质、党员创品牌”行动深化，积极创出新经验、作出新探索、持续走在前。

　　加大力度全面深化改革。要拿出具体举措，落实工作路径，高质量完成国企改革深化提升行动本年度任务目标，确保规定动作干到位，自选动作有成效。

　　聚焦主责主业，提升核心竞争力。加快推动打造新的产业类融资主体，全力争创“AAA”长期主体信用评级，提升投资能力和水平，保障集团资金链安全稳健。

　　建立明晰的战略规划。把制定战略规划与财金集团主责主业、与“对标向前、争先进位”活动、与工作落实等方面高度结合，增强战略规划目的性、有效性、可操作性，加强目标执行过程管控。

　　建强精干的干部队伍。要更新思维理念、开拓眼见、提高站位，着力加强人才“引育留用”，用好考核“指挥棒”作用，提升干部队伍能力素质，激发干事创业活力。

　　健全有效的风控体系。落实国资国企“三个不能”的基本要求，严防投资风险、财务风险、合规风险，坚持依法治企、科学决策，不断提升依法合规管理水平。

　　党风廉政建设和反腐败工作会议上，听取了集团纪委2023年度党风廉政建设和反腐败工作报告，冯月岩同志与集团领导班子成员签订《党风廉政建设责任书》。

　　《党风廉政建设责任书》签订仪式

　　集团党委委员、纪委书记、派驻监察专员李洪军在党风廉政建设和反腐败工作报告中指出，2024年，集团纪委将全面贯彻市委全会、市委经济工作会议精神，认真落实十届市纪委三次全会部署，紧紧围绕市委“1+1188”发展格局，充分发挥纪检监察机关监督保障执行、促进完善发展职能作用，坚决扛牢政治责任，做细做实政治监督；系统推进惩贪治腐，筑牢反腐倡廉防线；坚定不移纠治“四风”，持之以恒改进作风；健全完善制度机制，提高监督执纪水平；永葆自我革命精神，锻造纪检监察铁军，推动全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作不断向纵深发展，为加快集团高质量发展提供更加坚实可靠的政治、纪律和作风保障。