大众网记者 郭九涛 通讯员 房国梁 付丽媛 滨州报道

　　沾化区委编办聚焦扩权赋能、职责定位、重心下移等三个方面，持续深化基层管理体制改革，助力破解基层治理的难点、堵点问题，为进一步推进基层治理体系和治理能力现代化积极贡献编办力量。

　　聚焦扩权赋能，提升基层管理服务能力。一方面持续推进扩权赋能，聚焦基层主责主业，持续理顺职责关系，进一步完善乡镇（街道）权责清单。规范乡镇（街道）“属地管理”，明晰部门和乡镇职责边界，为部门、乡镇街道依单履职提供依据，着力破解基层治理“小马拉大车”情况。另一方面，进一步健全事项准入机制，明确未经机构编制部门审核的职责任务不得随意转嫁乡镇（街道），需严格遵循“按需、分类、规范、保障”原则开展准入审核，进一步强化刚性约束，推进基层权力给基层，实现基层事情基层办。

　　聚焦职责定位，提升基层组织机构活力。统筹考虑乡镇（街道）职能定位、职能转变等因素，聚焦基层党的建设、经济发展、民生服务、平安法治等主要职能，结合乡镇（街道）机构设置和管理体制改革工作，进一步优化镇街机构设置，将“七办五中心”调整为“五办四中心”。坚持从实际出发配置职能，全面优化镇街机构设置，突出各自的工作重点，保证了上下贯通、步调一致、执行有力，着力构建县乡一体、条块融合、高效顺畅的基层管理体制，进一步理顺职责关系，实现基层组织架构优化重塑。

　　聚焦重心下移，提升基层指挥协调力。推动编制资源向乡镇（街道）倾斜，充实加强基层工作力量，设立编制“周转池”，重点用于保障乡镇（街道）中心工作、人才引进和政策性安置等用编需求。完善将派驻机构纳入乡镇（街道）统一指挥管理体制，建立派驻人员“双向考评”制度，赋予行政（街道）对派驻机构人员日常管理权、考核评价权和人事任免建议权，强化乡镇（街道）对派驻机构人员的统筹调配。