滨州大众网讯(通讯员 牛轶群 耿军)门方利有着令许多人羡慕的“光环”：被滨州市委授予“模范党员”；2000年被市卫生局授予卫生系统先进个人；2002年2月被评为滨州市文明市民；2003年被市委荣记“抗击非典三等功”，2005年4月被市人事局、卫生局荣记“三等功”，2006年7月被惠民县先进性教育活动领导小组授予“优秀共产党员”， 2007年7月当选为中国共产党山东省第九次代表大会党代表。而他最看重的却是滨州市人大代表。用他的话说，“那是老百姓给的，是一个神圣的称号，是一种与时俱进的责任。”
从门方利走过的人生历程中，我们不难看出他的那种勇担责任不言退的气魄与坚韧。作为山东省惠民县卫生局副局长、县人民医院党支部书记、院长，外科主任医师，滨州市第八届政协委员，山东省第九次代表大会党代表。1983年滨州医学院大学本科毕业后，他放弃了分配到市级医院的优越条件，毅然选择了位于距离惠民县县城五十华里的申桥镇的县医院，和妻子远离家乡，一起来到基层，把自己的青春和力量奉献给了这片缺医少药的土地。
在门方利的字典中，似乎没有“退”这个字。多年来的一线工作实践，门方利逐渐由一名外科大夫成长为一名医院的决策者。自从1994年被职工推选、上级任命为医院院长之后，他与医院广大干部职工共同努力，于1997年将濒临破灭的惠民县人民医院从申桥镇原址搬迁到地理位置优越的李庄镇政府驻地，使医院在逆境中发展壮大、从无到有、由弱变强，在短短的几年内，医院逐步发展成目前医疗设备先进、服务功能完善、技术水平领先、医院环境优雅的崭新格局，医院驶上了健康发展的快车道，在近两年市卫生局组织的全市二级以上医院医疗质量年度检查中，医院整体管理工作均名列前茅。目前医院占地45亩，建筑面积3.5万平方米，固定资产5000万元，年业务收入1800万元，较医院搬迁之前增长了十倍。
医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，门方利在工作中努力抓好班子建设，并努力做到三个带头：一是带头搞好院领导班子团结。一方面充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领院班子努力工作，充分发挥党员干部的模范带头作用和业务骨干的带动作用，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。二是坚持民主决策。对重大决策和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。对于医院万元以上设备的购置，均先听取使用人员意见，后经院务会讨论并报县卫生局批准，然后执行。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药库管理人员逐级把关的做法，执行药品招标采购，对新药购入均由药事管理委员会讨论决定，从而避免了药品购进的盲目性。三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用。尤其在医院开展治理商业贿赂的活动中积极行动，把工作做到实处，坚决贯彻执行上级主管部门的工作要求，努力形成了齐抓共管的工作格局。
为使医院更好的实现其服务功能，满足人民群众日益增长的就医需求，门方利带动广大职工紧紧围绕“以病人为中心”开展工作，将医院行风建设推向了一个新高潮。积极开展治理医疗领域商业贿赂工作，他带头制订了个人承诺书，并向全院职工发出拒绝商业贿赂倡议书，同时不断完善医德医风考评制度，将考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高。医院本着为病人“服好务、看好病、少花钱”的原则，以低廉的费用，为患者提供优质的医疗服务，努力做到合理检查、合理用药，严格执行收费标准，并在门诊大厅公开收费标准、明码标价，让病人了解自己的交费情况，制定了对乱收费“违一罚十”的处罚措施，提高了病人对医院的信任度。
在医院的服务工作中，门方利向广大干部职工提出了“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”的口号。他于1999年在全市率先开展“全程导医服务”，在门诊大厅设立“全程导医服务台”，由导医护士，为每一位来医院就诊的患者提供细致、周到的导医服务，为他们送去了爱心。
为解决门诊病人的实际困难，门方利倡导开展了门诊病人“便民免费输液室”，对来医院就诊、输液的门诊病人，免收其治疗费用；始终实行“免费接诊急救病人、免费接送住院病人”的承诺；对白内障、阑尾炎切除术等60余项手术实行最高限价。通过诸多减免收费项目的推出和便民服务的实施，切实减轻了广大群众的经济负担，从根本上消除了“看病贵、看病难”和部分住院病人“因病治贫、因病返贫”的现象。同时，医院始终开展“微笑服务”、“住院病人回访制度”、“星级服务”等服务措施，有效的拉近了病人与医院之间的距离，构建了和谐的医患关系，病人对医院的满意度不断提高。
门方利采取有效措施强化医院内部管理，实行院长值班制度，7名院领导每人每周各一天在门诊大厅实行24小时值班，全面负责协调、处理日常工作事务，确保了医院门诊服务质量。
还医院成立了医疗质量领导小组，制定了《病历质量检查标准》、《护理技术操作标准》、《医院感染管理方案》、《星级护理服务标准》等医疗、护理制度，不断提高职工质量意识，促进了医院医护质量的提高。
在培养人才上，采取“送出去，请进来，全方位，多层次”的方法来提高医护人员素质，逐步改变医院人才断层的现象。几年来先后选派40余名业务骨干到北京、济南等地进修深造，面向全国招聘了学科带头人，同时医院与省级以上医院建立技术协作关系，聘请教授来医院会诊、指导手术、举办业务讲座，带动了医院医疗水平的整体提高。有了人才，医院就有了发展的动力，但如何使用人才、留住人才，事关医院能否持续健康发展的大局。门方利一方面注意观察和挖掘每一位职工的潜能，努力创造条件和机会，让其充分施展自己的才能，做到人尽其才，才尽其用。另一方面在政策上对有突出贡献的人才实行倾斜，在工资待遇、职称晋升、住房、业务学习等到方面给予优先照顾，解除其后顾之忧。为了改善知识分子生活水平，几年来医院先后投资1200余万元，建设了5栋职工宿舍楼，达到或超过了同级医院住房水平；医院聘请了幼儿教师，投资购置幼教设施，解决了职工子女学前教育的问题。
近几年，在医院资金缺乏的条件下，门方利先后通过合作、分期付款等方式引进了日本产奥林巴斯AU-400全自动生化分析仪、美国通用CR、西门子大型C臂、奥林巴斯腹腔镜、烟台宝威1000尿沉渣分析仪、美国雅培5分类血球计数仪、呼吸机、奥林巴斯电子胃镜、东软CT－C3000螺旋CT、数字胃肠等先进医疗设备。今年，又利用融资的方式，招商引进了价值260万元的GE高档四维彩超。通过先进设备的不断引进，医院的整体医疗服务水平不断提高，逐步满足了惠民县人民群众的就医需求。
技术创新是医院发展的永恒主题。为促进医疗技术创新，门方利于2000年开始在院内设立“科技进步奖”，制定考核办法，每年对医疗创新项目进行评比、奖励，通过激励机制的落实，各临床科室每年均有新的诊疗项目开展。目前医院的微创外科作为医院的学科建设，2007年全年完成腹腔镜手术260余例，在手术数量、种类以及手术质量上已经处于滨州市卫生系统的领先水平，另外心内科、妇产科、骨外科等学科也达到同级医院的技术水平。