来自省级区域医疗中心滨州医学院附属医院的报道

　　"让北镇的百姓不出北镇就能享受到北京的高水平医疗服务。"这样的一句话，令人震撼与感动。

　　之所以如此说，是因为在滨州这样一个人口少，不算发达的地区，办院条件相对较差的区域，一所三甲大院要想发展到北京上海大医院的水平，那是何其难！

　　但是，难，压力，对于滨医附院附院人来说，从来不是借口和理由！

　　滨州医学院附属医院院长王强告诉笔者，这个信念，或者说是一个目标，成了一切工作的指南针，一直支撑和激励着着自己和员工们不断拼搏进取。在滨州地域，尽管条件不尽如人意，但是有了为民造福的信念，一切的困难和压力就都变成了进取和创新的动力。

　　而关键的关键，轴心的轴心，就在于人才--有着无限潜能和光华的奇迹缔造者！

　　而这样的人才，从哪里来?

　　凤凰栖梧桐 --错落有致的人才培养计划

　　地处滨州的滨医附院，对人才的需求相比其他三甲大院更加迫切。

　　"医院除了做好大综合外，还要有自己的特色。我们还没有很突出的学科，因此我们瞄准省级和国家级的重点学科不断努力，现在是16个省级重点，两个申报国家级，数量上是不少，但质量上还要在努力。这一切，靠的是高层次的人才。"院长王强对人才的渴求可见一斑。

　　是啊，要成为名副其实的省级区域医疗中心，医院首当其冲的要拥有富有特色的省级获国家级重点学科，要拥有雄厚的管理和技术实力。而这一切，没有人才，都将成为无源之水，无本之木。

　　然而，缺少资源优势，高层次的人才不愿来，本院的人才要留住，员工更要快速成长。这一切，都摆在了领导集体面前。

　　在经历了煎熬和思考后，就变成了以自主培养为主的错落有致的人才培养引进计划--

　　一是注重分层次的培养。医院基于岗位胜任力分为初级、中级、高级和领军人物四个层次进行培养，初级以住院医师规范化培养、各级各类岗位培训为主。中级以普通进修或参加学术交流、五大计划骨干医师、科研教学骨干、在职博士、春蕾人才培养计划、境内访问学者为主。高层次人才以国内外知名医院进修、参加境内学术交流、境外访问学者、参加境外专项培训项目、申报继教项目、参选专业委员会委员、秘书、常委及副主委的竞选、院内大讲堂教学为主。领军人物以国内外高层次进修、参加境内外学术会议交流，项目制进修、申报举办各级继续医学教育项目、参加各级委员会主委、副主委、常委、秘书及委员的竞选、高层次专题及重大项目培训为主。

　　二是注重高层次人才的培养与引进。医院坚持培养、引进、聘用并举的方式，不断强化人才工作意识，创新人才工作机制，完善人才工作措施，为各类人才干事创业提供良好环境。注重人才梯队建设，招聘、引进人才注重学缘结构、年龄、学历等因素，逐步优化专业技术队伍， 2014年7月以来，引进临床"泰山学者"特聘专家3名，刚性引进归国博士8名，引进博士20余人，聘任10余名国内外知名专家为医院客座教授。

　　三是加强干部队伍的建设。综合运用集中政治学习、年度考核、警示谈话等多种形式，加强理想信念、根本宗旨、社会主义荣辱观和勤政廉政教育，大力加强干部作风建设。2015年，医院党委书记赵明东荣获"全国城市医院优秀党务工作者"称号，宣传统战处处长徐彬荣获"全国城市医院文化建设先进个人"称号。每年举办干部培训班10余场，提高医院整体管理效能，提升各级干部的综合素质。

　　对于人才培养，滨医附院真正是不计成本，舍得投资。医院硬性规定，科主任每年学习必须两周以上，医院工资、全额奖金照发。从2014年开始，医院又规定高年资的必须出去进修。医院党委书记赵明东说，为了解除人才的后顾之忧，医院专门制定了院领导联系人制度，每个院领导负责联系几个高层人才，做好后勤保障。

　　医院办公室负责人介绍，刚开始的5年多前，学科带头人不愿出去，医院用制度强迫出去。规定一年至少得拿出一个月，必须出去学习。国内，去的是对应专业顶尖的医院；国外，是世界排名前列的医学机构。后来，大家抢着出去，医院又出台了上述计划，让大家有的放矢，找到适合自己成长的途径。

　　"国内学技术，国外学理念。"走出滨州的滨医附院人，渐渐意识到，差距不仅仅是硬实力上的，更重要的还是意识和理念上的差距。因此，他们走出滨州，走向全国，冲向世界的脚步越来越坚定。

　　从中国走向世界--开阔的是眼界，改变的是观念，提升的是素质

　　在滨医附院，有一个专门为境外人才培训特设的科室--国际交流与合作办公室。"在国际交流与合作方面，其他医院成为独立科室的很少。而我们不但是独立科室，还有着很强的人才配置。"国家交流与合作办公室负责人办公室负自豪地说。

　　成立于2007年的国际交流与合作办公室，专门负责境外人才的英语培训与联系境外机构等事宜。如今配备4名人员，其中一位是从英国硕士毕业回来的。

　　医院配备了专职英语老师，专门负责派出人员的英语培训。在半年时间内利用业余时间学习，专业的老师，还请了外教，从语音语调上指导。原来参加学习的门槛必须是高副高职称，现在这部分骨干都出去了一遍，现在英语培训针对青年医生，今年就有77名。

　　从07年开始，医院持续不断的外派，所有业务科室的骨干，只要英语过关，政副主任都出去学习了一轮，如今医院的学科骨干都已完成了一遍轮训。医院逐渐提高层次，选择世界精尖医院培训，如排名前五的美国克利福来医院。医院坚持开放办院，促进人才队伍建设。如今，和韩国、新加坡、美、英、德、日等国家构建了良好的关系，都派出人员学习，已有300多人参加培训。同时也邀请国外专家来院指导。国外每年80多人次，45批次来院指导。

　　从陆地到高空，从中国到境外，移动的是距离，开阔的是眼界，改变的是观念，提升的是素质。

　　滨医附院以项目为抓手，人才出去学技术，回来就开花结果。消化内科的科主任刘成霞，在鲁北地区率先开展了ERCP及其相关技术，是国内少有的几位女性知名ERCP专家。她所带领的消化内科在2013年被评为"山东省临床重点专科"，挤入山东十强。为了提高消化道早癌的诊断技术，2014年刘成霞主任再次只身前往该项目世界最顶尖的日本国立癌研究院研修，将消化道早癌的诊治理念带回并应用于自己的临床实践中。

　　"我在日本学习了3个月，无论是个人见闻，人文素质方面都感触颇深。"由于目的明确，就是消化道早癌的早诊早治，干了多年的刘成霞，知道差距在哪儿，所以学习时间不长，回来后积极开展了这个新技术项目，目前滨医附院消化内科在消化道肿瘤的早诊早治方面已进入山东第一梯队，走进了全国的先进行列。现在，消化道早癌的早诊早治已成为常规工作。2015年的诊断率在25%--45%，平均30%左右。

　　还有，神经内科的3D打印技术，脊柱外科的全脊柱微创系列诊疗技术等新技术项目，都是学科带头人去境外学习后，自己又加以创新而成。

　　而人才和公共科研平台相结合，又为科研的进步提供了智力支撑。滨医附院代谢研究所，临床营养支持中心，临床技能培训中心，研究中心，肿瘤研究中心，让前来参观科研平台的博士们无比高兴：我们在这里可以搞科研，这里的平台不亚于北京上海啊。

　　人才，再加上良好的平台，科研成果水到渠成。近3年，附院承担国家级科研项目9项、省部级科研项目29 项、厅局级科研项目116项；获得山东省科技进步奖5项；发表论文1000余篇，SCI收录125篇；出版著作107 部；获得授权发明专利53项。

　　"不干则已，一干就是精品"。经过多年建设，特别是5年来的创新发展， 成为区域医疗中心的滨医附院，在区域内拥有无可比拟的优势。

　　医院拥有省级临床重点专科16个、临床重点专科建设单位2个，具备较强的区域急危重症及疑难病救治能力。急危重症救治、心血管疾病综合诊疗、脑血管疾病综合诊疗、内镜诊疗、腔镜治疗、恶性肿瘤综合诊疗、辅助生殖、临床营养支持、骨科微创、人工关节置换、外周血管及综合介入治疗、疼痛治疗、康复技术等在省内外有较大影响，本区域内处于领先地位；

　　2014年总诊疗128万人次，出院病人7.9万人次，手术3.2万台次，市外住院患者占24.9%。出院例数、手术量等业务工作量居区域内三级医院首位。医院综合管理能力处于全省较高水平，2013年、2014年住院服务绩效评价在全省49家三级综合医院中分列第七、第八位，在区域内排名第一；

　　医院坚持开放办院，不断提高对外兼容能力。先后与国内多家著名医疗机构及美国凯斯西储大学医学院、HOPE儿童医院，韩国加图立大学首尔圣母医院、全北大学医院，澳大利亚悉尼韦思迈儿童医院、悉尼皇家北岸医院，奥地利维也纳威廉明娜医院、鲁道夫基金会医院、多瑙医院等建立了友好合作关系，在项目合作、人员培训等方面取得了实质性突破。

　　从滨州到中国，从中国到世界。成为省级区域医疗中心的滨州医学院附属医院，以更高远的视野，向着国内一流名院进军，造福百姓！