大众网记者 王君彩 通讯员 孔伟巍 滨州报道

　　为促进惠民县各机关事业单位工作效率整体提高、进一步改善工作人员队伍结构，更好发挥人员调配在机构编制工作全流程中的关键性作用，惠民县委编办“三个聚焦”夯基筑垒，严控人员调配“入门关”，科学规范机关事业单位工作人员调配管理方法，不断提升机构编制管理能力和水平。

　　聚焦方案完善，绘好“设计蓝图”。协同组织、人社等部门研究制定《机关事业单位人员调配管理办法》，拟定人员调配原则，对超编用人等问题提出了明确限定。细化人员调配必需条件，确保人员调配有条有理、有据可依。切实规范人员调配工作流程和各项要求，将全县机关事业单位工作人员调配管理结合机构编制使用核准制度化、长效化，通过制度机制的不断完善，逐步搭建起机构编制实名制管理的“四梁八柱”。

　　聚焦流程强化，构建“一条铁链”。结合《机关事业单位人员调配管理办法》，制定人员调配管理流程图，明确程序环节。在动议、论证、审议、实施各阶段层层把关，细化职责分工，进一步规范调配程序，强化协作联动，严把纪律、严控关口、细化环节，提升机构编制精细化管理水平。

　　聚焦密切协作，促成“榫卯连接”。县委组织部、县委编办、县人社局联合制定《惠民县外优秀机关事业单位人员调入工作的实施意见》《惠民县公务员转任工作实施办法》《惠民县事业单位工作人员调配管理工作办法》，进一步理顺与组织、人社等部门间人员调配工作配合机制，建立人员调配管理联审联动、信息互通的工作体系，在全县范围内形成组织、编办、人社既各司其职、各负其责，又密切协作、齐抓共管的良好工作局面。