大众网·海报新闻记者 段峰 通讯员 王冠男 黄玉蓉 滨州报道

　　惠民农商银行党委紧紧围绕“以员工为中心”的管理理念，立足“五大家园”建设，以实际行动畅通关心关爱员工“最后一公里”，切实增强员工的归属感和幸福感，增“底气”、营“风气”、提“志气”、聚“士气”、扬“正气”，全力打造“用心、尽心、真心”“有信心信念、有方法措施、有落实执行、有业绩成效”的“三心四有”干部员工队伍。

　　全力推动“三种教育”落地，深耕“精神家园”建设，增强理想信念“底气”

　　强化思想政治教育，党委会、支部会议严格落实“第一议题”制度；切实抓好意识形态和统战工作，常态化开展党员信教专项排查，畅通表达诉求渠道；加大正面典型宣传力度，累计刊发“最美农商人”事迹16篇，弘扬正能量。扎实开展五项教育，定期组织员工观看红色影视剧、学习“挎包精神”先进典型、参观革命教育基地、接受廉政教育、学习优秀传统文化和社会主义先进文化等，提升干部员工精神文化素质。丰富日常沟通教育，支部书记每月和支部党员进行一次谈话，特殊情况随时谈话，及时关注党员思想动态，做好思想引导工作，今年以来累计谈心谈话480人次；组织开展志愿服务、团建联谊等活动，在协作配合、沟通交流中增进感情，营造相互信任、和谐融洽的集体氛围。

　　全力推动“三层培训”开展，深耕“学习家园”建设，营造比学赶超“风气”

　　抓好党委班子培训学习，完善常态化学习机制，每月组织党委理论学习中心组学习研讨；4月份起设立“班子课堂”，由条线部室提报课题，每周至少组织一次班子学习研讨，已围绕“四张清单”营销对接、内控管理、不良清收举办三期培训学习。抓好中层干部培训学习，建立会议学习制度，行务会、月度例会学习《干好工作18法》，在学习中反思，在反思中提升；常态化组织制度办法解读，持续强化中层干部对上级文件精神理解和把握；定期组织党支部书记培训班，围绕基层党建“四大行动”开展培训，提升支部书记抓基层党建工作能力。抓好党员群众培训学习，严格落实组织生活制度，通过“三会一课”、主题党日等抓好学习教育；建立集中学习日制度，每周五组织党员进行集中学习；充分利用学习强国、青年大学习等平台开展网上自学。落实晨夕会制度，逢会必学，将培训学习融入日常工作；制定教育培训计划，分岗位、分批次组织开展规章制度、营销技能等专项培训，定期组织“大比武”竞赛和验收评比活动，以考促学、以比促进，不断提升基层一线员工素质能力和工作水平。

　　全力推动“四级目标”实现，深耕“工作家园”建设，提升转型发展“志气”

　　夯基础，固根本，定期开展标准化党支部“回头看”，落实辅导检查，通过“全面体检”夯实基层党建基础；深入推进“三项机制”改革，每年年初实行“双竞双选”，半年末实行小双选，实现人力资源合理配置；做好中层后备干部选拔使用，定期充实后备干部库，畅通干部上下渠道，让想干事者能干事、干成事；适时修订完善绩效考核办法，实行全员等级化考核，薪酬向一线倾斜、向营销岗位倾斜。深挖潜，促活力，全面开启客户经理驻村驻点模式，开展“一镇（街）一战略”活动，累计开展驻村驻点1118个，覆盖率达100%,打造驻村服务点30个；深挖不良贷款清收潜力，落实“一户一策”管理要求,开展“大排查、大查控”活动，全面完善表内外不良贷款台账，开展全员集中清收和认领清收；深挖资金业务潜力，提高资金运作使用水平，自2021年底开办资金业务以来，配置低成本债券18亿元，综合收益率3.77%；深挖零售贷款营销潜力，设立贷款策反专项奖和线上贷款营销奖，今年以来成功策反他行贷款73户、3298万元，发放线上贷款1204户、11244万元。提质效，上水平，有序优化调整存款结构，逐步引导客户向中短期存款产品倾斜，推动存款量增质优，降低负债端成本；加快信贷结构调整，大力拓展零售贷款，今年以来新增零售贷款占比77.81%;全面推行支行行长站大堂、一句话营销等，加大规范化服务远程监测力度，提高厅堂服务水平；扎实开展“作风提升年”和“党建引领执行力提升年”活动，提高干部员工工作效率、执行力。快发展，谋长远，立足“科技兴行”，全面推广“信e快贷”“惠民e贷”办贷模式，全程实现“自助办贷、秒批秒贷”，让“数据多跑路、客户少跑腿”，今年以来累计发放“信e快贷”“惠民e贷”204户、1260万元；实行党员量化积分考评，将岗位业绩与党员排名挂钩，激励党员充分发挥先锋模范作用，担当作为、率先垂范；落实带教辅导制度，打造大学生孵化基地，推动青年员工尽快成长成才，累计孵化大学生52人；打造业务技能训练和信贷产品研发两处创新工作室，形成常态化练兵、项目化管理、课题化创新机制，为各岗位培养更多“专、精、优”人才。

　　全力推动“五项活动”实施，深耕“生活家园”建设，凝聚爱行如家“士气”

　　持续开展“走基层 听心声 解堵点”走访调研活动，班子成员带队深入基层与每名员工谈心谈话，听取员工心声，累计解决营销人员配备不足、劳务派遣员工工资少、受处分人员积极性不高等9大类、13项制约业务发展难题。持续开展打造“三心”队伍系列活动，深化“家文化”理念，每月评选最美农商人、颁发周年纪念杯，提升员工归属感，增强队伍凝聚力。持续开展“为员工办实事”活动，加大关心关爱员工力度，对偏远网点执行远郊补助政策，在选人用人时按照“偏远困难导向”进行加分，提升员工到乡镇、到偏远地区工作的积极性；网点每周公示食谱，行总部进行监督，做到每周不重样、每日不重菜，让网点员工既能吃的饱又能吃的好。广泛组织开展各类文体、团建活动，不断丰富员工业余文化生活，组织开展猜灯谜、趣味运动会、兵乓球赛等，让职工们在工作之余放松心情、锻炼筋骨，提升员工队伍的凝聚力和战斗力。扎实开展“五必访”“六必谈”活动，层层压实党委班子、支部书记、单位负责人责任，通过走访慰问和交流谈话，把解决共性问题与解决个性问题结合起来，主动关心关爱生活困难员工等特殊群体，让他们感受到党组织的关怀和温暖。

　　全力推动“六道防线”筑牢，深耕“廉洁家园”建设，弘扬合规守纪“正气”

　　筑牢“两项监督”防线，每月组织支部开展谈心谈话、分析评估，及时相互提醒、督促改正。筑牢内控管理防线，开展内控管理“大反思、大整治”活动，强化制度学习，查漏洞、补短板、强弱项，夯实内控管理基础工作。筑牢合规管理防线，每周一开展合规宣誓，定期组织开展高管合规宣讲、警示教育、案防合规知识测试等活动，加大员工异常行为排查检查力度，防微杜渐，倡树合规文化。筑牢审计监督防线，强化审计监督作用，扎实开展内部审计，按照“三个区分开来”原则进行责任认定，2021年网点检查覆盖率达100%。筑牢监事会监督防线，重点落实“三项机制”，突出“四项监督重点”，进一步提升监督质效，自2021年成立以来累计下发工作建议77期、风险提示32期、质询函6期、约谈通知书6期，约谈23人次。筑牢纪委执纪防线，持续强化纪律作风建设和反腐败工作，组织开展上廉政党课、廉政教育活动，按季梳理上报“不担当、不作为、不落实”负面典型案例，用身边事教育身边人，提升党员领导干部自律意识，时刻守好“底线”“红线”。