近日，山东滨州无棣县烟草专卖局（营销部）立足工作实际，采取四项举措推进流程建设落地落实。

　　细化工作标准，抓好流程落地落实。组织全员对照制度、标准化文件、质量目标、考核指标，重新梳理流程清单，让人人参与进来，对所有流程按要求重新绘制，真正做到写我所做、做我所写。

　　组织流程评审，做到流程管用实用。开展了岗位流程、部门内部、分管领导、党支部班子的四级流程评审，每个岗位对照自身职责讲流程，班子轮流点评流程，及时纠正流程中存在的问题，并按期限推进流程的整改提升工作。

　　组织部门沟通，做好流程衔接。完善部门沟通机制，对照流程建设标准，查找流程建设中存在的问题，并制定问题整改推进表，完善好部门间的流程衔接，务求做到“全员、全过程、全方位”，真正推进流程建设落地落实。

　　开展考核监督，促进流程落地落实。完善流程建设考核办法，以看板管理的形式面向全员进行公示，引导全体人员自觉掌握流程建设知识，扎实推进流程建设的落地落实，确保实现“真懂、真写、真用、真管用”的目标。