大众网滨州11月29日讯（记者 王君彩 苏建军 通讯员 徐维克）为将公立医院改革工作不断推向深入，惠民县编办从转体制、调结构、强监督三方面入手，结合公立医院法人治理结构建设工作，切实增强公立医院公益属性，提升公立医院服务水平。

　　转体制，调动工作积极性

　　惠民县编办将原来的编制审批管理模式转变为人员备案制管理，放开公立医院用人权限，激发单位活力，赋予单位更多的权利。同时，取消单位机构规格，将单位工作引向公益性、服务性，实现专业人才汇聚效应，为专业人员提供晋升平台，充分调动工作积极性。

　　调结构，提高办事效率

　　惠民县编办充分发挥法人治理结构的模式优势，对公立医院领导人员进行核定，将原来的领导层一分为三，引入外部监事、外部理事，充分发挥监管层、决策层、执行层相互制约、相互促进的体制优势，发挥各自优势，推动公立医院向更加专业、更加公平，更加高效的方向发展。

　　强监督，提高医院整体水平

　　惠民县编办建立"定向+随机"的监管模式，实现以绩效考核定向监督为基础，以"双随机-一公开"随机监管为辅助的高效监管措施，将考核结果作为评价单位业绩，经费拨付的依据，实现监管-奖惩的联动效果，使监管抓铁留痕、踏石有印，真正促进公立医院的工作上水平，为广大人民更好的服务。