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李俊苹:2920天无事故生产 产品赢得客户“免检”

2015-05-20 09:30:00    作者:邱延岗 王君彩   来源:大众网  我要评论

关键词: 滨州劳模;李俊苹;华纺;车间主任;无事故生产;客户;产品免检;
[提要]1994年的她背着行囊怀揣梦想从一个小村庒来到滨州,进入华纺股份有限公司,从印染基础岗位做起,一步一步成长为公司范围内成绩卓然的基层管理者,用良好的工作业绩赢得了领导的信任和同事们的钦佩,从事生产运营管理八年来,她创出了2920天无任何事故的理想状态。她就是2015年滨州市劳模——华纺股份有限公司车间主任李俊苹。

李俊苹:2920天无事故生产 产品赢得客户“免检”

李俊苹(左)带领员工对产品进行细致的检验

李俊苹:2920天无事故生产 产品赢得客户“免检”

李俊苹(左)向记者介绍如何检查存在瑕疵的产品

李俊苹:2920天无事故生产 产品赢得客户“免检”

李俊苹对员工提出来的建议均作出反馈

  李俊苹,中共党员,1978年9月出生, 1994年来到滨州华纺股份有限公司上班,从基层岗位做起,现任车间主任。李俊苹带领她的团队获得滨州市总工会授予的“女职工建功立业先锋号”称号;中国纺织工业联合会授予的“郝建秀小组式全国纺织先进班组”称号;滨州市妇联授予的“滨州市巾帼文明岗”称号,2015年被评为滨州市劳模。

  大众网滨州5月20日讯记者 邱延岗 王君彩)1994年的她背着行囊怀揣梦想从一个小村庒来到滨州,进入华纺股份有限公司,从印染基础岗位做起,一步一步成长为公司范围内成绩卓然的基层管理者,用良好的工作业绩赢得了领导的信任和同事们的钦佩,从事生产运营管理八年来,她创出了2920天无任何事故的理想状态。她就是2015年滨州市劳模——华纺股份有限公司车间主任李俊苹。

  产后哺乳期毅然返岗,家人支持成后盾

  2009年3月李俊苹受命,从面一整装车间调出,去接手被视为“老大难”的面三整装车间。由于刚生完孩子三个来月还要给孩子哺乳,她也打过退堂鼓,“但是我婆婆特别的支持我,说家里的事不用我操心,把精力投入工作中。”家人的支持让她很吃惊,李俊苹迅速做了一个决定,要重回职场,她觉得越有挑战的工作对自己更能起到鞭策作用。

  “白天忙上班,晚上还要起来喂奶,一个晚上折腾三四次,累是累,但有婆婆的帮忙,整个人的精神状态都得到了改善。工作起来也更得心应手了。”李俊苹说,自己的婆婆是个知识分子,凡事很开通,不仅来帮自己照看孩子照理家务,还经常给自己做思想工作。“我取得的成绩,家人在生活上和精神上的支持占一半的功劳。”李俊苹说。说起对孩子的关爱,她觉得有些少,甚至有些亏欠,“下班后我也尽量去多陪孩子,做一些游戏拉近我们之间的情感。”李俊苹说道。

  与员工齐心协力,创造2920天0事故记录

  2009年3月8日李俊苹到面三整装车间报道,李俊苹向记者说道,面三车间主要负责出口美国产品的检验工作,是保证产品质量达到客户要求能够顺利出口的最后一道关卡,同样发现了产品质量问题也要及时向生产车间进行反馈,分析出现产品质量的原因,加以改进。

  当时面三整装车间的情形是生产无序、员工的稳定率仅80%左右,与其刚担任面一整装车间主任所面对的情形极为相似。“员工工作状态很散漫,机器出了问题不及时报修,有些员工甚至分不出什么是一等品,什么是次品。”李俊苹说。在她的倡导下,面三整装车间“移植”了她当初在面一整装车间推行的办法:每日班前会安全警示制度和机组人员安全生产连带考核制度。同样不少工作她都是身体力行地示范给员工看。

  “面三整装车间现有员工76人,我告诉他们把自己当成车间的主人,有可行的好建议尽管提出来。”说话间,李俊苹拿出一个小本,记者看见里面密密麻麻的员工的自查建议“1号验卷机反应非常慢,打卷不齐”、“夜班升降机在升降时发出异响有可能是电机坏存在很大危险。”……“这些都是员工提出来的好的整改建议,让他们觉得自己就是车间的主人,工作起来就会更努力。”李俊苹说。

  就这样她用了不到两年时间,面三整装车间各方面工作大为改观,员工稳定率达从刚接手的80%到98.54%。创出了2920天无任何事故的记录,该车间连续几年在企业排名中排在首位。

  工作精益求精,客户放心下单

  产品返单,不仅增加客户的负担,同样也影响企业的品牌信誉,李俊苹根据公司精益生产原则,对车间生产管理模式做了大胆调整。由于面三车间的产品种类繁多,怎样以相应客户“口味”的质量去最大化地满足不同客户的需求,还要保证产品稳定和产品顺利下机,她依靠经验和理性判断摸索出一套成熟的方案。“比如对那些长期返单的国外重点客户如‘5.11’、‘启鸿’等的货单,我就制定出相应的生产质量服务文本。”李俊苹告诉记者。

  打铁还需自身硬,李俊苹多次组织员工进行培训学习,规范操作流程,提高了员工的业务能力。“对出现工作中出现失误的员工,并不是采用罚款等这种简单的方法,而是让员工自己分析出现问题的原因后,让犯错的员工对其他员工进行培训,这样不仅让犯错的员工找到问题的原因,还能让其他员工引以为戒。”李俊苹说。如此一来员工的业务能力提升一大截,出口产品的返单率由当初的每月的2—3次缩减到0次。

  “我的工作作风以及工作态度也得到了客户的肯定,有些客户知道这批货是由我检验过得,客户放心的就不再亲自检,而是直接下订单。”李俊苹说。能得到客户这样的肯定非常的自豪,在今后的工作中就得更要严格要求自己,不能辜负了客户对自己的信任,以及对企业的认可。此外,她对客户来厂验货给出了专人陪同的方式。通过六年来的努力,面三整装车间客户验货率、入库一等品率由原先的80%提升到现在的“两个100%”。

  正是以一丝不苟的态度对待工作中的每一个细节,李俊苹和她所带领的团队才有了扎扎实实的成长与进步。2014年,面三整装车间完成员工培训1120人次,高于全公司的平均水平,日均产量提高到8.3万米,创出面三整装车间有史以来的新高。

   一线劳模①:张立铭“垃圾堆”里放光芒

   张立铭,中共党员,1974年3月出生,1992年12月应征入伍,部队服役期间多次被评为优秀士兵、优秀班长,并多次获得团嘉奖。2004年由部队转业后分配到滨州市垃圾处理厂筹建办。2007年7月至今任滨州市垃圾处理厂班长。多年来,先后获得省级城市环卫一线工人作业岗位能手、滨州市十佳环卫工人、滨州市城管系统先进工作者、优秀共产党员多项荣誉称号。2014年被评为“滨州市十大金牌工人”,并授予“滨州市技术能手”荣誉称号。2015年被评为滨州市劳模。

初审编辑:马鑫
责任编辑:李丽娟

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