马超：从工人到厂长 25载勤劳实干铸就敬业楷模

　　记者和马超请教机器作业方面的问题

　　马超给记者讲解机器如何自动纺纱

　　马超给记者讲解什么样的纱才是好纱

　　马超将生产的产品拿给记者看

　　马超将员工们反映的问题记录在笔记本上

　　图文 大众网记者 卢志强

　　进厂25年，他因个人事由请假时间不超过一个月；筹建新厂，他带头24小时轮流值班，设备安装后3天生产出合格产品；负责采购，面对投标公司请客送礼，他一面回绝只为公司利益；他将手机号留给所有员工，真心实意为员工服务解忧；他所带领的团队在集团50多个分厂中，车间生产状态指标全集团最好，节约耗电排在前三名。他就是2014年滨州市五一劳动奖章获得者—滨州魏桥科技工业园十五分厂厂长马超。

　　工作一干25年 累计请假天数不足1个月

　　1989年马超进入魏桥集团生产一区第一纺纱分厂工作，负责设备安装和维修。由于工作认真上进，一年后他升职为车间班长，一干就是11年。11年间，作为基层管理者，他在车间设备维护、生产工作以及基层员工管理工作方面积累了丰厚的经验。2005年9月份，马超凭借自己出色的能力被聘任为滨魏工业园第三纺纱分厂厂长。

　　到2014年，马超已经工作了25年。因为工作忙，马超几乎顾不上别的事情，所有时间都用在了工作上。这么多年来，他因个人事由请假的时间累计不到一个月，“没事没必要请假。”马超说，除非特殊情况，他的事情就是干工作。

　　筹建新厂担重任 24小时轮轴转啃下生产硬骨头

　　2000年，魏桥集团开始筹建第三生产区，新进了摇纱机，马超因为对该设备比较了解，就被调去负责新厂设备安装生产工作。当时正值7月份，天气炎热频频降雨，厂区基建工作还未完成，道路泥泞，大型的运输机器进不去，马超就带着手下十几个人用底盘车将机器一点点运进去，这样的工作环境一直持续了两个多月。

　　因为自己也有八九年时间没有接触过摇纱机了，手下的人也多是从未接触过这种机器的人，马超就带着大家24小时轮流进行设备的安装。凭借着自己的记忆，马超边看设计图纸，边跟同事一个环节一个步骤的摸索，终于将机器安装了起来。还未松口气，他就接到上级下达的死命令：3天之内生产出合格产品。“安装完第一台机器，调试好就用了一天半的时间，剩下的一天半，经过大家齐心协力，终于生产出了合格的产品。”马超说，大家这才松了一口气。

　　拒绝诱惑只为公司利益搭建渠道听取员工心声

　　2001年，公司根据客户要求需要采购倍捻机，此事由马超负责。因对这种机器不了解，马超和工友们对设备机型、指标、结构、维修成本等反复研究，大约用了一个月的时间，才最终确定了机型。招标时共有4家企业参与，都想私下请马超吃饭，被他一一回绝。“购进的设备生产效果不好，我就辜负了领导的信任，也对不起自己的良心。”马超这样说。

　　对上公司利益为重，对下马超则是服务员工分忧解难。“产量是钱，质量是命，这都需要一线员工来完成。”马超说。为此他将自己的手机号码留给每一个员工，随时接受员工反映的各种问题，并认真记录在专册上。带头为家庭困难的职工捐款，征求基层员工作意见、对领导的管理意见，改进管理层工作，成为马超常态化的管理措施。

　　50多个分厂评比 生产状态指标全集团最好

　　设备是生产的基础，操作则撑起生产的另半边天。在工作中，马超要求全员参与生产设备的维护：维护工要勤于检修，发现问题及时修复；操作工要爱惜机器，按规操作。在马超看来，如果员工不爱惜机器，就是设备修的再好，也赶不上损坏的速度，“我平时会把这种思想灌输给员工，让他们明白其中相辅相成的道理，好的设备，规范的操作，才有好的效益，大家的待遇才有保障和提高。”

　　回丝指标和废纱指标是衡量车间生产状态的两个最重要指标，可以反映出生产设备的生产、维护状态。在全集团50多个分厂中，马超的十五分厂回丝和废纱指标是最好的，节约耗电排在前三名。马超认为，这些成绩的取得，与基层员工的付出是分不开的。下一步，马超计划带领员工争取在集团综合排名中获得第一。