劳模赵建光:延伸冬枣产业链 实现枣农"富裕梦"

　　带领村民成立沾化首家冬枣合作社

　　冬枣是沾化人民的宝，下洼镇北陈村依靠冬枣发了家，但每家每户各自为战、管理松散，形不成统一的管理模式，冬枣质量难以提升。2008年10月，在赵建光的带领下，下洼镇北陈成立了沾化县第一家冬枣合作社——“沾化县下洼镇北陈冬枣植保专业合作社”，申请注册了“国玉”牌冬枣商标，以合作社为依托，建设了三安有机冬枣生产基地。采取统一浇水、统一施肥，统一病虫害防治、统一技术指导、统一销售的“五统一”管理模式，坚持不施农药、化肥和激素。为全市冬枣管理模式创新趟出了新路子。2009年，合作社基地被滨州市确定为“全市绿色农产品示范工程基地”和“第十一届全运会滨州赛区农产品专供基地”，“国玉”牌冬枣通过了国家绿色食品认证。

　　间伐冬枣500亩，二次创业提高冬枣品质

　　近几年来，随着冬枣面积的扩大、产量的增长，沾化冬枣出现了品质下降等问题。沾化冬枣产业如果想长久的发展下去，不能靠数量，而只能靠质量赢市场、靠品质求生存。2011年，县委、县政府号召全县实施沾化冬枣二次创业，赵建光带领合作社成员间伐冬枣树500余亩。

　　制约冬枣品质提升的关键是冬枣种植过密，不通风、不透光，要想提高冬枣品质最有效的方法就是对过密冬枣园树木进行间伐。但是农户只能看到眼前利益，一味追求产量，间伐工作进展很难。“那时候白天都干活没空，晚上我们党员、村干部就到老百姓家里做工作，跟他们讲好处、讲品质，跑3到5趟的情况很多。”终于在赵建光带领下，通过宣传引导、典型带动等措施，冬枣密植园进行了间伐，由原先的每亩300棵降到了现在的60棵。这一次动作后，北陈村代表下洼镇作为全县间伐的现场观摩点，接受了市、县的现场观摩。“看到了实在的效益，现在老百姓能主动地间伐，冬枣品质也就越来越好了。”

　　在此基础上，赵建光带领合作社成员推广种植沾冬2号300亩，成为全镇集中改接沾化冬枣2号最多的村，事实再次赵建光的决定是正确的，当年冬枣销售期间，沾冬2号新品种销售价格达到了30-50元/斤，是普通品种的5-6倍，市场供不应求，极大鼓舞了当地枣农的种植热情，提高了合作社成员的经济收入。

　　延伸冬枣产业链，枣农变工人大幅增收

　　在做大做强沾化冬枣产业这一特色主导产业的基础上，赵建光还带领广大合作社员发挥冬枣产业规模优势，积极延伸产业链条。以合作社生产基地为依托，整合开辟冬枣采摘园100亩，投资200万元配套建设占地50余亩的垂钓公园，并修建长约2公里的柏油路，建成与下洼生态旅游园遥相呼应的新型旅游园，每年接待游客达5万人次，创造直接效益300万元。“发展高效生态休闲观光农业，带动周边的村子，甚至整个下洼镇，整个沾化县的枣农走产业化的路子。”示范园内种了12种果树，包括大樱桃、核桃、柿子树、桑枣、苹果等。“保证三季有水果、四季有蔬菜，并且林下养殖能常年吸引游客。”这样的模式打破了原先的10月份一个月的时间局限，人气将会越来越旺，实现群众集体的双增收。

　　今年年初，赵建光带领合作社群众流转土地200亩，与沾化浩华果汁有限公司共同投资1200万元成立股份制农业公司，建设北陈现代农业示范园，打造亮点，打算建设高标准连体大棚，进行立体化养殖和种植，包括冬枣联动大棚、蔬菜大棚、林下养殖区、露天冬枣区。打造集科研教学、病虫害防治示范、新技术推广、旅游观光于一体的高效生态示范园区，从而带动全镇冬枣产业转型升级闯出了一条新路子。

　　下一步，示范园将申请有机认证，水源很关键。“在示范园专门打一个600米的深水井，提供水源。”水井投入100万，用来浇冬枣、蔬菜，1个小时能出50立方水，剩余的水也可净化后再利用。将建设1000立方的国家沼气池，将村里养鸡户产生的粪收集到沼气池，既环保又能充分利用，冬天沼气为大棚升温、沼液喷树、沼渣施肥。“有机食品不允许打灭草剂，林下养殖的鸡吃草，达到有机食品的标准。”

　　在赵建光的带领下，北陈的枣农2007年就突破人均纯收入万元大关，2012年达到1.5万元。2012年，沾化县北陈冬枣植保专业合作社被国家农业部、国家发改委等12部委局办评为全国首批农民专业合作社示范社。

　　“将农户的土地流转进来，农户来东枣园打工，工资月开，地和树是一部分收入，工资又是一部分收入，让咱们的农户由传统的枣农变成了现代产业工人。”这样的生产模式，没有风险，只有增收，不减收。

　　赵建光说，在市里来的“第一书记”的带领下，创建了省级文明村，村里的绿化、硬化、亮化都实现了，老百姓幸福指数很高。但不能甘于现状，接下来的工作还是尽可能的团结带领全村的乡亲们致富，抓好冬枣的品质基础上做好产业链。